项目管理与一般作业管理区别

项目管理与一般作业管理区别

项目是公司企业中的一次性、临时性的任务；作业又称运作，是企业中终而复始、连续不断反反复复的任务。 由于这种差别，就决定了项目管理与一般作业管理的不同。一般的作业，由于是反复的工作，因此基本已经形成了固定的流程、标准、表格等，管理过程中更加注重对作业质量的控制、提高，工序的改进和工序能力的提升，以及人员素质培训。 项目由于其一次性、临时性的特点，决定了其在多数情况下没有完全相同的项目管理可以借鉴和使用，项目团队也是一个临时性的组织，从组建到磨合、有成效、散散的周期过称。 这就要求项目管理具有以下几个特点：目标管理， 建立柔性的扁平化的团队、是一种基于团队管理的项目经理个人负责制，致力于创造一个使项目顺利进行的环境、并贯穿了系统工程的思想已经开发性现金的工具方法， 目前，项目管理研究的前沿，就是致力于项目化管理，即 将项目的管理运作化，也形成有法可依的有固定流程的 管理模式！

项目管理是一次性的，临时的，而作业管理是重复的，这是最本质的区别，其实这个在项目管理《知识精要》里就有一个表格专门阐述，你只要稍微给里边添血添肉就可以了

项目管理的特点与一般作业管理不同。 作业管理只对效率和质量进行考核，并注重与经验进行比较，而项目管理的结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。（注：列做项目管理的一般是指技术上比较复杂，工作量比较繁重，不确定性因素很多的任务或项目。）