就是下面的案例，求高手解决.......是关于群体行为方面的分析

香港新鸿基证券有限公司，是1969年由冯景禧所创办，该公司在日成交数亿港元的香港证券市场上，占有30%的份额，公司年盈利额达数千万元，冯景禧的个人财产达数亿美元。他成了称雄一方的“证券大王”。
　　“新鸿基”之所以能创造出世界证券业少有的佳绩，主要得益于冯景禧的“大家庭”式的经营管理哲学。“新鸿基”执行董事谭宝信介绍说：“在冯景禧的掌握下，公司形成了一股难以形容的奇妙力量。这样的气氛能激发员工的创造性。在这里工作，成就肯定比别的机构大。”
　　实际情况正如谭宝信所说，冯景禧的“大家庭”式的经济哲学，不但使本国职工感到和谐，而且也使外籍职工感到“大家庭”的温暖。这样，一种奇妙的力量就自然形成。这种力量之大是难以形容的。
　　为了实施“大家庭式”的经营哲学，在管理方式上，他十分重视人的作用，强调发挥人的创造性。他曾声明：服务行业的资产就要靠管理，而管理是靠人去实行的。新鸿基集团不以拥有巨额资产为荣，而以拥有一大批有知识.有能力.有胆量.善于运用大好时机.敢于接受挑战的人才队伍为骄傲。冯景禧的管理哲学和用人艺术，既有西方人的科学求实精神，又有东方人和谐情趣的气氛；既有美国现代化管理原则，又有日本人的以感情为核心的人际关系，融东西方优点于一炉。
　　在管理原则上，他十分强调团结的力量，注重全公司上上下下的团结一致。他在经营业务的大政方针决定之前，总是广开言路，尤其是重视反面意见，然后加以集中，再向全体员工解释宣传，使大家齐心协力。他在实施公司的决策时俨然像一位“铁血将军”，而在体谅下属时又俨然是一个宽厚的长者。如果有哪个职工向他辞职，他首先会询问是否有亏待过他的地方？如有，就诚恳道歉、改正，并全力挽留。因为他知道，失去一个人容易，但培养一个人难。在管理作风上，他注重以身作则，平易近人。为了使员工心情愉快，他还刻意创造一种“大家庭式”的生活气氛，如组织业余球赛，在周末用公司的游艇观赏海景，亲自参加员工们的“国语”学习，等等。

有意思，不管是广告还是资料，我都感觉这什么公司老总NB。
舞龙的都有一个说话：舞龙舞得好，全靠龙头带。当然也肯定需要其他人能积极配合得上。
从马斯洛的需求理论出发，每个人不同阶段有不同需求，只有需求得到满足，才能提升人的积极性与斗志。能在这公司上班的肯定都已经解决温饱。那就是个人价值的实现。老总的重人才就是能让人体理自身的价值。这样人就会心里娱悦。一般情况下不会想到换环境。

但人心不足。要做到大家庭式的管理并不容易。即便是真正的家庭也会有矛盾。家族有矛盾但并不会分开，因为里边有亲情在联系。管理公司也一样。人与人之间需要有一种东西相互联系着。而这种东西有时比工作关系更深入。友情。人情。

这种事情就是成王败寇，唯结果论的。要说这种做法，以前的国企不也有过之无不及，照样被骂。