如何解决中国企业并购后的跨文化沟通问题

如何解决中国企业并购后的跨文化沟通问题

随着世界经济的深入发展,跨国并购作为对外直接投资的一种形式,其并购规模和影响越来越大,并业已成为跨国企业实施全球经营战略的一种重要方式。近年来,在国家实施“走出去”战略和人民币不断升值的前提下,越来越多的优秀企业开始以全球视野寻求可持续发展道路,跨国并购己经成为当代中国企业对外直接投资的主要形式和战略决策。
相比于国内并购,跨国并购更复杂,商业风险也更大。其中存在着民族文化和企业文化的双重文化差异。中海油竞购尤尼科、海尔竞购美泰克等纷纷失败的案例告诉我们,在进行跨国并购中,相当多企业的跨国并购之路最大困难不在于资金、技术或资源整合能力,而是如何面对复杂的国际市场环境以及与众多的利益关系团体进行良好的沟通。
作为研究跨文化沟通的商务交流学科,有着自身丰富的理论和实践体系。跨文化沟通理论为跨国并购提供了很多启示。事实上,每一个跨国并购案例同时也是一场跨文化沟通战役。
在本文中,笔者先对国内外相关研究进行了综述,接着对应用沟通策略开展跨国并购的重要性进行了分析;然后,针对跨国并购的不同阶段,具体分析了不同阶段相应的跨文化沟通模型,最后笔者结合国际公共关系对我国近年来两个典型的跨国并购案例加以说明,总结了其成功的经验和失败的教训。通过这些分析,不仅拓展了国际公共关系的应用范围,而且为我国跨国并购研究提供了新的视角,具有重要的意义。

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