连锁超市公司如何培养人才

培养人才，首先要培养自己。这也是我们公司总裁演讲的时候说的，作为一个主管。首先要以身作则，这样就树立了员工学习的榜样，你做主管要有亲和力。这点非常重要，但是要果断的时候就果断。其实只要有了高素质的人才，才会有高素质的服务或产品。这都是真理。

那么就你的情况来看，连锁超市如何培养人才。其实培养人才最终到底就是素质培育。指点很重要的。松下幸之助想必你一定知道吧，他说的一句名言我至今还记得“事业在人”就这四个字让我研究了干个多月。但是结果没让我失望。

首先经营者不能单纯的讲解理念，而是要在实际的日常工作中去说那些应该说的话，纠正那些应该纠正的事情。从一个人的人情角度来说，经营者不应该过多地提醒别人、申诉别人，倘若有可能就应该尽量避免这类的事情。还有一点就是要敢于大胆的分配工作，让员工得到锻炼从而产生自信领悟并成长。

不好意思啊，没时间了我还有事，就说这些了。~~~还有很深的道理去领悟呢。 希望对你有用。