部门工作规范有什么原则？

部门工作规范有什么原则？

部门工作规范，
有很多原则，
看是什么部门，
然后执行相应的原则！

1、 目标明确原则。 企业的发展目标明确，包括短期、中期、长期目标都应该用简洁明了的语言表述出来。企业的市场定位、产品定位或顾客定位清楚。让员工知道老板在带领我们干什么，知道我们现在所处的位置，了解将要到达的位置。 2、 系统思考原则。 企业员工养成系统思考的习惯，做任何事件，皆从企业全局观念出发，着眼企业长远利益想问题、办事情。 3、 全员参与原则。 全员参与企业规范化管理建设，接受新观念、学习新方法，即使自己不能出主意、想办法，也要积极参与制度、标准的讨论和试行，一旦确定就不折不扣地执行，可以利用日事清的计划管理功能，按照不同部门创建小组，便于管理。 4、 脚踏实地原则。 实事求是，从实际出发永远是企业管理和创新必须遵循的准则。从来就没有放之四海而皆准的管理理论和一成不变的管理方法。创新也好，借鉴也罢，都不能超越本企业的实际。贪多求快可能欲速则不达，管理上的盲目照搬往往有害无益。 5、 重点突破原则。 任何企业的成长都是从不平衡到平衡，再由平衡到不平衡，如此循环往复。发展初期，可能以市场开拓为主；市场有了，管理跟不上；管理跟不上，产品或服务一定跟不上。管理问题往往又和人的问题纠缠在一块。解决管理问题只能先抓住重点，取得成效，再图各个击破。

1、综合布线。在布线设计时，应当综合考虑电话线、有线电视电缆、电力线和双绞线的布设。电话线和电力线不能离双绞线太近，以避免对双绞线产生干扰。 2、电路走线设计原则把握“两端间最短距离走线”原则，不要故意绕线，保持相对程度上的“活线”。 3、弱电宜采用屏蔽线缆，二次装修线路布置需要重新开槽布线，强弱电只能从地面走管，且强弱电管交叉，如果弱电不采用屏蔽线缆，可能造成信号干扰。 4、家居布线更注重美观。布线施工应当与装修时同时进行。尽量将电缆管槽埋藏于地板或装饰板之下。信息插座也要选用内嵌式，将底盒埋藏于墙壁内。 5、适当冗余。 布线的使用寿命一般是为15年的，所以，适当的冗余是非常有必要的。