领导比管理重要吗

领导比管理重要吗

领导比管理更重要，因为人性化比法制化更有效。

我们的管理在某种程度上则是以人为中心的。

以人为本。除了要做好事，还要做好人。。

因此，领导必须以人为本、重视人性化的方面，不是容易做到的。

领导者先要得人心：不讨好、不纵容、不娇宠，支又能得到部属心。

如有三个步骤：第一，关心。把他的心关起来，使其跑不掉。

第二，开心。让部属因受到关心而开心，丝毫没有抗拒的力量。

第三，放心。部属开心这后自会好好做事，乐在工作，主管自然也就可以放心了。

领导要照顾到例外事宜，承担例外责任。而管理只能管好例行事务。

领导比较柔性，制度比较刚性。俗话说“以以柔克刚”。

管理是有弹性的，而领导的弹性就更大了。因为他们要时时考虑到例外事宜。这种操作并不是守法，而是要衡量特别的状况，进行合理的处置。只这样，才能明确“此时此地我应该用作业的方式来处理，还是用管理的方式来解决，还是应该发挥一下领导的艺术”。

是的。一个好的领导会有良好的管理体系。好的管理需要在好的领导的指挥下发挥作用。

不在其位不谋其政

在中国的确才能在领导大于管理的情况，但是真正的管理学领域，领导只不过是管理的一个角色，一种技能。

只有眼光长远，才能感受到真正的管理

一个企业对于两者缺一不可。一个好的领导能运用好的管理方式，同样一个好的管理制度，只有在一个好的领导面前才能更好发挥其优势。反之，一个好的领导在不好的管理机制中，必将缚手绑脚的不能很好的发挥起智慧才能。同样有一个好的管理机制，遇到一个不好的领导，那么好的制度说不定被他破坏殆尽。

一、领导不足，管理有余。企业内存在着大量的管理者，却缺乏相应的领导者。这使得企业拥有一定的稳定性，却丧失了应该的发展性。“领导者做正确的事，管理者正确地做事”，这一观点已经成为整个管理学界信奉的教义。 二、人性领导。本尼斯认为领导者首先应该是一位人文主义者，他们必须围绕人性的渴望和需求展开领导。离开了人性基础，一切领导形式都很难取得成功。 三、愿景与榜样的重要性。领导者必须在企业内传达明确清晰的愿景，唯有在愿景的指引下，企业成员才能够真正凝聚在一起，朝着一个共同的方向进展。同时，领导者必须以身作则，为员工们做出榜样。行动的影响力远远超出语言。 因为领导学的特殊性，虽然有很多学者在研究，但大多没有能够形成权威，也缺乏指导性。如果你想对领导学和领导者法则有所了解并希望能够运用到实践中。