咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩，供大于求;有知名企业要进人家
答案:2 悬赏:60 手机版
解决时间 2021-02-14 12:31
- 提问者网友：未信
- 2021-02-14 03:07
1.[多选题]咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩，供大于求;有知名企业要进人家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有( )。A.多元化战略 B.收缩战略 C.增长战略 D.以技术创新为主的差异化战略E.低成本战略
最佳答案
- 五星知识达人网友：等灯
- 2021-02-14 04:25
参考答案：ADE 参考解析：本题考查企业总体战略。
全部回答
- 1楼网友：冷風如刀
- 2021-02-14 05:18
我明天再问问老师，叫他解释下这个问题
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