领导活动的本质是什么

领导活动的本质是什么

问题一：什么是领导工作？其实质是什么 领导工作就是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。
领导的实质到底是做什么呢？我认为，领导的实质就是领导“人心”。这样表述更贴 切，更深刻，更形象，更有说服力。 因为只有从领导“人心”出发，才能真的把老百姓放在心坎上，才能真心实意的服务，才能 主动服、高效率服务，才能带领你的下属做出经得起历史考验的业绩。 因为只有领导“人心”，才能形成得民心的决策。得民心的决策才能一呼百应，一举成功。问题二：领导的本质是什么?请分析其来源。 领导的本质就是带领自己的团队在保持企业运作正常的同时向更高、更健康的目标前进！问题三：领导是实质和作用是什么? 根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程
根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。
领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。
领导的作用：
1.指挥作用
2.协调作用
3.激励作用问题四：决策的本质是什么 管理决策的本质就在于执行，即员工必须执行这项决策，让决策发挥有效性。管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策。因此，员工仅耿肯买账还不够，他们必须把执行决策当成自己的工作才行。问题五：领导的本质就是那种构成领导活动本身并因而区别于其他社会活动的内在规定性为什么是错的 我也想知道为啥错了，我在一个叫北京大学政府管理学院的网站上的一篇文章中看见这句话，一字不差。哪块错了呢？
原文网址：www.sg.pku.edu.cn/news/News_View.asp?NewsID=453问题六：领导和管理有哪些本质的不同 管理是对资源、时间、人力、信息的组织、计划、控制、检查、反馈，以达到以最小的投入获得最大的产出。是全岗位、全空间、全时间的活动。
领导是自上而下的行政管理和业务指导具有单向性、强制性的特点，是上级管理下级的一种手段。问题七：社会主义国家中,“领导”一词的的本质是指什么? 根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。问题八：公共领导的本质属性 第一，意志能动性。领导价值作为一种特殊的精神力量，是形成领导行为的主要心理来源。在现实生活中，领导价值并不是被动地受到领导活动的制约，而是积极主动地引导领导活动。领导价值对领导主体主观领域内的价值取向施加主io动影响，积极地塑造、巩固或改变着领导主体对领导成效的前期分析和预期判断，从而使领导主体形成具有特定气质和内容的领导心理，为领导行为奠定着直接的心理平台和意志基础。一般而言，领导价值在转变为领导行为之前，首先会形成一种势在必行的强烈领导倾向，形成一种准备付出大量资源代价的行动意志，而后才进一步转变成领导实践的实际推动力。这不仅是领导价值向领导行为转变的基本机制，也是其意志能动性的直接展现过程。[1]
第二，权威主导性。领导价值的权威主导性主要表现在两个方面：一是过程权威性。领导价值实际上是以领导权威为后盾的社会价值体系，也是必然会转换为权威行动主导推力的特定领导心理，常常表现为领导行为的欲望、需要、冲动和主观理由。领导主体的精神需求要转化为实践活动，亦即领导主体的个体意识或行为心理要见诸实践，就要首先转化为领导价值，再由领导价值转化为领导实践。所以，领导价值是领导行为的直接源泉，是领导主体意识变成实践的承接点和转换器。领导行为正是基于此种力量的推动而产生，这也直接表明：领导价值向领导实践的转化以及由此发生的领导行为都是权威的，这对其他社会价值和社会行为均有极其重大的影响。二是结果权威性。既然领导价值是一种实践的精神范畴，那么它就必然会借助相应的实践带来相应的现实结果。无论是成功还是失败，也无论是正确还是错误，总之，不管成效如何，由于均以领导权威作后盾，而且以消耗大量不同的社会资源为代价，因而由领导价值转化为领导实践所带来的现实结果都是最有代表性的，也是社会发展所必须承担的。[1]
第三，利益导向性。价值本身就是利益性质的范畴，没有利益就不会有价值的问题。利益问题构成了整个社会价值的核心内容。领导价值的实质就是特定利益成分和利益关系的表现。领导价值作为整个社会价值的一部分，显然是以利益为根本的，否则就不会存在，更不可能在社会生活中发挥重要作用。正因为如此，领导价值才能在领导活动中起主导作用，才能为领导过程提供方向明确的动力。利益导向性是领导价值的最根本特性。首先，利益导向具有阶级倾向性。任何领导价值都代表一定的阶级利益和阶级意志。任何阶级倾向都是这些阶级利益和意志的集中表达，而且最终都要转变成领导价值，然后通过领导价值引导领导主体对领导实践发挥作用。领导价值是领导活动阶级属性的落实之处，是阶级利益原则和阶级意志内容的集中表现。因此，领导价值的利益导向性就必然表现为阶级倾向性。其次，利益导向具有阶层倾向性。这是阶级倾向性的时代延伸，是社会利益不断分化、社会结构日益复杂的必然结果。在社会日益发展的今天，领导价值已不完全是阶级利益和意志的体现，它通常还代表着一定阶层的利益和意志，其形成过程也会受到某些特定阶层利益需求的直接或间接影响。此即领导活动社会性的一种体现。最后，利益导向还具有某种特殊倾向性。在现实生活中，领导价值常常兼有特殊社会群体的利益和意志，而且是为了这种利益和意志而形成和运作的。事实上，领导价值的特殊倾向性也是普遍存在的，只不过其具体性质和实现程度完全要受领导主体特殊倾向性的决定。