门店的业绩和销售部的业绩该如何区分和考核

公司原来有几家门店，有独立的门店管理部，后又成立一个独立于门店管理部之外的销售部，主要是通过业务员走出去的方式，主动去寻找客户。
成立了销售部以后，问题随之而来。因为销售部所覆盖的客户和门店的客流有重复的情况。类似于这种情况，业务员（销售部）和导购（门店）的业绩该怎么考核和区分；销售部和门店管理部的业绩该如何区分？

请高人帮忙分析！

1. 销售部应提供每周或每月业务员开发的客户明细表给门店管理部
2. 业绩方面。公司根据各部门业务性质制定相关政策，比如：销售部门要考虑业务差补、业务提成等等；而门店人员主要考虑业务提成。

你好！ 建议： 1、将贵公司销售部门统一管理，门店和销售部，然后双方指定分层比例。 2、谁签单归谁，这显然对销售部不公平，但是你可以设置高提成。 3、销售部划分区域，比如东北市场是张三的，那这里来的客户，就都归销售部的张三。同样出了问题也要找张三，销售不好这是张三的问题。 希望对你有所帮助，望采纳。