谁能告诉我怎样管理家装公司?希望给个参考。
答案:7 悬赏:0 手机版
解决时间 2021-10-14 21:22
- 提问者网友:人生佛魔见
- 2021-10-14 13:16
谁能告诉我怎样管理家装公司?希望给个参考。
最佳答案
- 五星知识达人网友:傲气稳了全场
- 2021-10-14 13:28
就个人经验而论,不管是哪里找到的施工人员,最好是你自己也去亲眼看过,不要看样板间,而要去一些普通的客户家,到工地,多看看此工人干的活儿怎么样,然后和业主多沟通,看看活儿是不是这个工人干的,业主对工人的印象如何。特别对装修负责人的感觉更是重要,责任心和欣赏水平怎么样更关键些。 ??技术要求,那是必须提前沟通并达成一致。无论多熟,合同和工程报价表,工艺标准等都得详细制作并签订。 ??希望我的回答能帮到你,望采纳 希望我的回答可以帮助到你,
全部回答
- 1楼网友:爱难随人意
- 2021-10-14 18:53
以前我装修的时候,设计公司告诉我一般装修预算按照每平方米1千元来计算,大致差不多。
- 2楼网友:舍身薄凉客
- 2021-10-14 18:20
我和同事都是找的长沙小李飞刀验房公司,很专业。是一个40多岁的师傅,验房很仔细,还告诉我一些装修的注意的事情。
- 3楼网友:酒醒三更
- 2021-10-14 16:45
雾霾纱窗品牌都差不多,价格都是公司的定的价格,只是定位不一样!纱窗价格在350,零售200,大概范围,告诉我要什么材质和厚度我金钢网我就可以告诉你多少钱一平方!价格参考于网络
- 4楼网友:独钓一江月
- 2021-10-14 16:14
管理者应具备的六大能力 :
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
希望以上回答能让你满意,望采纳。
我要举报
如以上问答信息为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息,可以点下面链接进行举报!
大家都在看
推荐资讯