生产计划的目标有哪几类

生产计划的目标有哪几类

大概有 储存式 预测式 订单式 我中文不好 大概的意思就是不考虑市场需求 进行生产 然后去销售 预测就是 预测这个季度现有客户大概有多少的需求然后进行生产 最后一个就是等待客户要求订单后再进行生产

管理评审的输入和输出在体系标准里面有，实际操作的时候，管理评审报告你可以从以下几个方面展开，具体的内容自己填就行了。 1、组织架构，是否有变动，职责权限是否清晰。 2、体系有效性及完整性。包括内外部，第三方审核的情况及不符合项关闭情况。 3、产品改进情况。体现持续改进。 4、质量目标，环境目标达成。最好有适当的月度统计分析。 5、顾客反馈。客诉及满意度情况。 6、纠正和预防措施关闭情况，审核，客诉，制程问题等等。 7、人力资源状况，包括能力，意识和培训情况。内审员的情况等。 8、设计开发。新产品设计开发的情况。 9、工艺改进，重大问题改善，过程改善情况。 10、成本控制情况，包括质量成本。 11、供应商管理情况，可以包含来料不良，以及供应商改善情况。 12、可能引起质量管理体系，环境管理体系变更的情况。比如组织架构的重大调整，全新工艺、产品的投入，体系范围的变更，重大环境因素失效等等。 13、法律法规符合项的情况，是否所有法律法规均识别到，并且满足。包括合规性评价。 14、上次管理评审改善措施的跟踪和关闭情况。 15、改善建议和资源需求。 以上是我凭记忆写的，顺序有点乱，你可以自己调整和优化，需要强调一点，第12-14条必须要有，否则会导致管理评审失效。希望对你有用。