在现代采购管理中包括哪些细化目标?

在现代采购管理中包括哪些细化目标?

(1)提供连续的物料、供应和服务，保证企业的正常运转。缺货对企业的影响很大，由于供应中断，可能会造成停工损失、丧失销售机会，还会造成企业信誉损失，严重的会失去某些客户，带来更大的损失。(2)保持并提高质量。为了生产所需的产品和服务，每一项物料都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将不能达到期望的要求，或者达到期望要求的产品的生产成本远远超出生产预算。由于采购物资质量低劣，会提高产品质量所投入的成本是巨大的，不仅包括停工损失、紧急费用，而且还会影响企业的声誉。所以，要通过不断改进采购流程以及加强对供应商的管理，提高采购产品的质量。(3)用最低的总成本获得所需物资和服务。在企业中，采购活动消耗的资金比例比较大，这样，采购活动的利润杠杆效应（采购成本的降低会带来利润更大比例的上升）就会表现得非常明显。因此，在确保质量的前提下，应该严格控制采购成本。采购成本的控制和降低可以通过提高采购工作效率、优化供应商、降低库存成本、降低管理费用等途经来实现。(4)缩减企业的经营周期和备货周期。采购有助于缩短企业的经营周期和备货周期，这主要是通过改进采购物料的质量水平，确保供应商和企业早期参与新产品的设计和改进过程，减少供应商的数量，加强合作关系，保证更频繁的交货等方式来实现的。这样，缩短了交货周期，缩短了经营周期，加速资金周转，有利于企业的发展。(5)与供应商建立合作伙伴关系。一个采购部门必须有能力发现和发展供应商，分析供应商的能力，从中选择适当的供应商，利用供应商的专业优势，让其积极参与产品开发或过程开发，并且努力对流程进行持续的改进。在目前市场竞争异常激烈的情况下，如果能够找到合适的供应商并建立合作伙伴关系，就能带来企业持续的成本改进，提升产品的市场竞争优势。(6)条件允许时，将采购作业标准化。从公司角度出发，采购标准化可以使采购人员在执行采购作业时有规则可以遵循，包括采购政策、采购制度、采购程序等内容。通过规范作业，可以提高采购人员的作业效率，积极改善企业管理绩效。(7)在企业内部与其他部门建立和谐且有效率的工作关系。在现代企业中，由于专业化程度越来越高，如果没有企业其他部门的合作，采购经理要完成采购工作是非常困难的。采购部门只有和其他部门（生产、销售、仓储、财务等）建立密切的工作关系，才能获得有用的信息，同时企业中的其他部门对物料和信息的需求才能得到及时满足，进行有效工作。事实上，采购部门与企业其他部门的关系正随着管理理念的更新和信息技术的发展更紧密地联系在一起。(8)提高企业的竞争地位。只有当企业能够有效地控制供应链上所有环节的成本和时间时，这个企业才能表现得富有竞争力。当然，也有其他的方面，比如获得新技术、提高产品质量与服务等。从长远来看，任何企业的成功都依赖于它与客户之间建立和维护良好的关系的能力，面对供应的有效管理则会直接或间接的影响客户。对于企业的全局战略和提升企业竞争地位而制定的供应战略，采购和供应管理都会有重要的作用。