如何面对培养人才却成为竞争对手的现象

企业初具规模，急需人才，这时候常常要把一些外行人拉进来，跑业务什么的，但跑业务直接与客户建立关系，时间长了，当他们拥有了自己的客户，他们就有了自己建立自己厂子的能力，那时候，自己辛苦培养的人才却成为了自己的竞争对手，为了避免这些问题，常常会选择自己的亲人来接手这些事情，但如此以来，企业的人才来源大幅度减少，更多的更有能力的人也无法北公司任用，该怎么办？？？

那就说明你的生产产品没有竞争力，换一个人就能轻易复制。最根本的长远的只有提高产品附加值，科技含量。短期可以用合同的形式来约束员工。

当公司培训这些新人同时，他们因为已经具备了一定的条件和素质，就因为吸收了新的资讯，广泛开拓人脉关系，再进一步了解公司的弊病问题存在，进而修改作业，系统操作 及销售手法方式。将公司的产品的优势 及 缺陷问题 加以改善。物色 新的产品在开发 将公司原有的资源加以利用，再加上他们本身的思考 及 勇于 创新 改革。所以 他们将做的比公司好。

因为这些因素，所以你必须 进行 人事调动 公司的操作方式重组计划。

物色 聘请 新的销售员，一间公司如果留不住人才，本身公司的制度 地员工的福利 及产品 重新包装上市，将同行业与自己公司的产品 重新比较，对于市场的潜能分析，将之产品 的缺陷 改善 及提升 产品的素质。生产线的操作情况 都必须大幅度改善。

这就是挽救的方法。先想想 为什么 员工 人才 流动性如此大？ 是公司的行政问题还是 其他因素？

做老板的 高层 领导人 都必须勇于面对 自己所犯下的错误，而加以改善。不要太过执着。

这个问题很棘手，其主要一个原因就是你的公司还不够强大，还没有让他们充份发挥的空间，这个问题很难改变，目前只能在技术方面做好保密工作，经常推阵出新，经常客户勾通，和客户建立一个良好的关系，做别人做不到的，才有你的立足之地。如果不可能和全部的客户建立关系，一定要保留几个大客户。