我的ERP之路如何走？

一年半网络安全工作经验，一年半ERP系统维护经验，仅一次参加ERP项目全程实施经验，对公司流程基本熟悉，很想去ERP软件提供商做ERP初级顾问，可是人家都说我是理论派，没什么项目实施经验，被淘汰。自己学了很多东西，自己也感觉是理论派，在公司学不到什么实用的ERP管理知识了。别人说我太年轻，说ERP是需要很多年的积蓄的，我今年24，本科，电子信息工程专业，不知道是不是积蓄搞网络安全还是继续搞ERP。很是疑惑，请高人指点！

企业实施ERP系统的步骤：
1、首先，建立项目组织。项目组织应该由三层组成：（1）领导小组，由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。特别要注意人力资源的合理调配。（2）项目实施小组，主要大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的，一般是由项目经理来领导组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。（3）业务组，这部分工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员，带着业务处理中的问题，通过对ERP系统的掌握，寻求一种新的解决方案和运作方法，并用新的业务流程来验证，最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则。
2、其次，数据准备。在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作。

3.系统安装调试阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动。

4.软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便接下来进行用户化或二次开发。

5.模拟运行及用户化阶段。这一阶段的目标和相关的任务是：第一，模拟运行及用户化。第二，制定工作准则与工作规程

6.验收阶段。在完成必要的用户化工作进入现场运行之前还要经过企业最高领导的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。

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一年半网络安全工作经验，一年半ERP系统维护经验？仅一次参加ERP项目全程实施经验？ ERP系统维护，什么行业的ERP维护，维护哪些模块，如果量化工作的话，你的工作在哪个层面上？ 一次参加ERP项目全程实施经验，什么行业的ERP项目实施，真正的ERP实施是分期的，而且一般拿的上台面上的ERP项目都得二年以上才可以真正运行。“参加”这个词有歧义，主导整个ERP项目总监？具体落地的ERP项目经理？组长？实施人员？这些你要给面试你的人讲清楚。要作顾问，你对哪个行业精通？这个行业业态分布你懂多深？行业内的公司、人脉之间的脉络你清楚吗？如果不清，人家说你是理论派是好听的，如果碰到更瞧不起你的，根本就不给你点破（他们知道无知者无畏，在他们眼里，你就是个无知者而已，可能有点逆耳，但是是实话）让你走人。你还年轻，静下心来沉淀些目标领域的东西是有必要的，有一句话挺好”纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行“。不过话又说回来，年轻的时代，这样的心态很正常，只是要不断完善自己就可以了，一步到位也不现实。预祝你今后更加顺利。

1、从理论上来说，网络安全的重要性和普适性要强于ERP； 2、从你个人选择上来说，似乎你更喜欢ERP，而喜欢一件事情是把一件事情做好和做长久的基础； 3、从你目前所面临的问题来看，主要是你个人对ERP的认识与现实发生了冲突，要知道，要想在ERP行业做好、做深、做久，仅仅靠“学到实用的ERP管理知识”是远远不够的，如果你想成为ERP专家，那么，就还需要学习和掌握许多非ERP技术方面的知识和技能，比如管理知识和技能、团队合作知识和技能、公关知识和技能等等，建议你沉下心来，找一家你认可的ERP公司，只要能够进去，就别怕岗位低，认认真真地、踏踏实实地将自己的所学转换成价值，换取用户的满意和公司的认可，一步一个脚印地成长。供参考。