微博怎么营销

微博怎么营销

一，做好定位聚集目标粉丝群，确保微博营销的精确力
有人说：“当你的粉丝超过1个，你是自娱自乐;当你的粉丝超过100个，你就是一本内刊;当你的粉丝超过1000个，你就是个布告栏;当你的粉丝超过1万个，你就是一本杂志;当你的粉丝超过10万个，你就是一份都市报;当你的粉丝超过100万个，你就是本地电视台;当你的粉丝超过1000万个，你就是省级电视台;当你的粉丝超过1亿个，你就是中央电视台了”。笔者认为这个观点对于真正的微博营销来说只对了一半。确实，不管是企业微博还是个人微博，如果没有一定的粉丝数量做基础，谈后面的微博营销只能是无源之水，无本之木。但这个观点只强调了粉丝的数量，却没有表达出粉丝的质量，而在做微博营销时我们还更要关注的是，这些粉丝是不是我们的目标人群，不管个人还是企业，都必然有其自身独特的针对人群。
刘杰克老师认为，为了有效聚集起自己的目标粉丝群，首先一定要明确开设微博的目的，或是为了推广宣传，或是为了朋友联系，都要有清晰的目标界定，并在此基础上对自己的微博进行适当的定位和发布相关的内容。如果是为了推广宣传，那么目标对象是谁，是哪个特定人群，或是哪个特定行业，或是哪个区域，都要非常明晰。另外需要注意的是，我们在微博上登记和发布的信息都要真实可信，只有让公众感觉到真实，才会得到更多的关注与交流。之外，精彩的个性介绍标签，也能有效的帮助吸引志同道合者。换言之，只有在真实性基础上形成自己符合自身定位的独特微博风格，才可能得到目标领域公众的关注。以笔者为例，经常还会在微博上做一些相关主题的调研工作。做好了微博的定位，就奠定了微博营销的基础。
二，做好分级管理，提升微博营销的互动力
经过第一步的运作，我们的微博就能拥有一定数量的好友了。根据刘杰克老师原创课程《营销三维论》中的动态三级经销商管理体系，当经销商数量达到一定规模时，为了更有效的管理，我们就需要把经销商按不同的性质分为不同的级别。那么，什么是动态三级经销商管理体系呢?顾名思义，由于现在企业渠道的扁平化趋势，随着企业的发展所直接面对的经销商数量必然越来越多，在这种情况下，我们就需要把经销商按不同的标准划分为不同的级别，并确保这一分级可根据特定需求而随时动态调整，以便相应配置不同的资源，进行不同的管理。如笔者在为某消费品品牌进行营销渠道规划时，据此理论为家乐福、沃尔玛之类的重要KA渠道设立了专门的团队和虚拟仓库，对确保重点客户关系的良好发展和渠道的稳定起了非常好的作用。进行分级的根本原因是经济学中的资源相对稀缺性与企业有效管理边界的制约。
微博营销从表面上看似乎与品牌的经销商管理体系没有任何关系，因为我们并不需要投入实体资源，也不牵涉钱财物的分配，但笔者认为从营销本质上看两者却完全一致，有异曲同工之妙。从企业微博来看，我们可据此理论精减维护人员的数量以降低运营成本，同时提高微博营销的效率，从个人微博来看，我们则可精减维护微博的时间，并据此与部分好友结成战略伙伴关系。以刘杰克老师为例，不管是做为一名管理专家，还是做为一名营销人、企业顾问、培训师等等，所有的标签都指向一个共同属性，那就是“忙碌”，那么如何对有限的能花在微博上的时间进行分配就成为一件非常重要的事情。在这种情况下，笔者会依据前面所说的动态三级管理理论，将经常参与到自己微博进行互动的好友加入到特别关注的类别，对这些好友的精彩微博进行优先点评或转发。一方面是对这些好友的一种感谢，另一方面也可在此过程中进一步加强互动，培育起自己的一批“有缘人”，结成更紧密的合作伙伴关系。除了按互性性分级之外，根据特定需求按行业，按区域等不同的分类标准进行......余下全文>>