TPS丰田生产体系的管理特征

TPS丰田生产体系的管理特征

—采取准时制的管理，以保证戴明质量控制原理的落实和消除一切过程浪费（损耗）。
—进行多品种混流生产。
—把工人培养成多面手。
—采取小组工作组织与并行工程方式。
—要求供应商实施准时供应，极大地压缩库存。
利用kanban指令系统实现“信息流相对于物料流逆向运动”的拉式生产管理方式。这种准时/JIT管理的基本特征是：
—实现准时生产。执行在必要的时间（不迟也不早）、生产必要的品种与数量（不多也不少）之生产计划管理产品的生产，其生产管理的指令系统就是Kanban系统。
—实施拉式生产方式。按照订单或顾客的需求，利用kanban指令系统使生产指令信息从生产线的最终工序（或作业）逆着物流流动的方向向前一道工序传递。
—连续优化生产流程，通过培养多面手员工由生产作业者完成质量检测，保证及时发现质量缺陷，不断改进流程与作业，消除生产过程中一切不能附加价值的活动。
—实现公示管理。
—按照顾客价值对供应商进行管理，以“零库存”为奋斗目标实现准时供货，努力降低公司的库存。
—实施人与技术结合的自治管理，发挥小组的集体作用。