对于行政管理人员的考核标准比较难设定，如何具体化量化？

对于行政管理人员的考核标准比较难设定，如何具体化量化？

这个问题比较难回答，有专业的咨询公司在做这个板块的业务呢

在考核中，有两种基本方式：一是量化；二就是质化。因为，绩效考核不是什么工作都可以量化的，如果硬性量化，就会出现僵化。但是，不能量化的工作也要进行考核，然而，这种考核由于没有量化指标，只有方向性的目标，所以叫做质化考核，有人也叫职能考核、功能考核、效能考核、定性考核等等。考核的对象主要就是那些职能性的部门和人员，比如：办公室、人能力资源部等等。 2 考核与绩效管理还有区别。绩效管理指的是全面性的、全员性的、全过程的、全方位的管理，而绩效考核只是绩效管理的一个主要方面。绩效考核主要以kpi为主，主要以可量化的指标为主，这种单纯的考核并不全面，因此，还必须辅以一定的质化考核。 3 质化考核的主要内容是： 1、部门职能和岗位职责的履行情况； 2、除完成指标任务以外的工作情况； 3、德、绩、勤、能的状况； 4、对上级指示和各项制度的执行能力和执行力度的状况； 5、团队合作、协调配合、维护大局的情况； 6、接受管理和服务的部门的满意度等等。 4 质化的考核方法一般多以公开述职和民主评议的方式进行。在述职中和评议中，也可以采用表格的方式进行打分。