QR与ECR的区别和联系

QR与ECR的区别和联系

QR 的中文意思是 快速反应
ECR 的中文意思是 有效客户反应
QR对于零售企业有很重要的作用，因为我们的企业需要对市场上所流行的产品有所了解，然后针对自身企业的需要，做出相应的反应。
ECR对于第3方物流有很重要的作用，大多数的物流企业所重视客户的反馈信息，针对客户的要求对自己的企业做相应的改变。
CPFR:是对"手段合作计划预测和加注"的简称。目的是在供应链伙伴(即贩卖者, 顾客之中)创造信息高效率的流程。CR是"合作加注".当大贩商在一两星期里分享所有他们的需要,个体的商店则依据他们的供应商。

1，快速响应QR，就是将买方与供应商连接在一起，以达到生产与销售间商品与信息的快速与效率化的移动，以快速反应用户的需求。快速响应是一个观念，而非信息技术。
2，ECR-有效的用户响应，以超级市场产业为主，主要目的在于拿掉在整个供应链运作流程中没有为用户增值的成本，将push推式的系统转变为较有效率的以用户需求为核心的pull拉式的系统，并将这些效率化的成果反馈给用户。
ECR是将不同的公司联合起来，更好、更快及更便宜地、共同地达到用户的要求。 3，QR 与 ECR ，两个专有名词意义不同，但结果相似。QR 快速响应，1986年开始于美国，由美国主要的平价连锁体系（如 Wal-Mart，K-Mart）及成衣制造商为主力开始推动。起因于美国的成衣制造周期过长（平均的生产周期约125天），造成存货成本过高、缺货率过高的情况，面对亚洲各国的强烈竞争，使得零售商与制造商开始合作，研究如何从制造、配销、零售至消费者的过程中缩短其中的周期以达到降低存货成本，增加周转率与降低零售店的缺货率。
　　而事实上，美国的成衣业在应用快速响应系统之后，改变了产业的结构，使得产品的产销时程从125天减至30天，而所节省的成本可以达到每年120亿美元。（资料来源：Globalization，Technology，and Competition：The Fusion of Computers & Telecommunication in the 1990s；HBR Press，1993）。近年来，我国的成衣外销美国市场出口值逐年下降，这也是主因之一。
　　在日本，亦是由成衣产业开始推动的，从上游的布料生产直至下游的零售店一起合作，主要的目的也是缩短从原布料的生产至产品卖至消费者手中的时间。自1993年实施至今，已使得生产周期从原先的65周减至一半（资料来源：日本Textile Institute Research Agency 简报） 。
　　1986年后期，因经济不景气，美国百货公司和连锁专门店亦加入推动的行列。为了增加营业绩效，导入 QR 的零售商越来越多，而随着科技的进步，QR 系统逐渐加入更多新的功能。