生产员工计件工资怎么设计绩效考核

生产员工计件工资怎么设计绩效考核

大部分企业都倾向于用“计件工资制”作为生产工人的薪酬模式。从本质来看，计件制是将员工的生产率作为绩效标准，按产量标准的完成情况报酬；是产量 （生产率）指标的一种表现形式。

根据柏明顿对生产制造企业的案例分析，计件制适用于如下情况：
1、以体力劳动或手工操作为主的工种；产品数量可以单独计量，产品质量责任明确、可以单独考核的工种；
2、生产处于平稳状况，产量和工艺变化不大
3、产品的数量能够准确计量，并能正确反映工人所支出的劳动量；
4、具有明确的质量标准，能够检查产品质量；
5、具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，并有严格的计量单位；
6、生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常，能够组织均衡生产，有条件鼓励职工增加产量；
7、工人手中有大量的无效工作时间，经过个人的主观努力可以提高产量和质量。

企业中的管理问题不可能寄望于一套工资制度能够解决所有的问题，应辅以相应的行政管理手段。从大部分制造业的工人岗位职责来说，采用计件制控制产量， 并附带以相应的筛选标准（如合格产品计入计件范畴，不合格产品每出现一件扣除1.5倍单价）是可以满足企业对产量、时间、质量上的要求的。

绩效是由你们公司的负责人制定的，他说是多少就是多少，绩效的所得是由你上班的天数，工作的考核来决定的。例如你这个月的绩效是500，规格上22天班，而你只上了19天，你能拿到的绩效是500/22*19=431.82