我是工程监理专业的，我毕业在做监理，能学的东西不多，想转做施工员，需要什么条件和准备？

我是工程监理专业的，我毕业在做监理，能学的东西不多，想转做施工员，需要什么条件和准备？

我建议不要改行，先听听我下面的话。
现在找工作不容易，既然你已经工作了，就应该珍惜，我看了你的提问，是因为学不到东西才想转行的，而不是待遇。我说说我的经历。
我也是做监理的，土建专业。做监理很轻松，业余时间很多。我也感觉学的东西不精。整天感觉很无聊。没事就凶凶施工单位。但有一天，我去业主办公室办事，妈的被业主给凶了。回来后我就郁闷了，我想要增加自己的水平和地位，就想到跳槽去干施工，学很多很多东西，然后提升自己的职务。

当天晚上，我睡觉睡不着就想白天的事情，突然想到一个事，现在社会太复杂，都是关系套关系，有能力的人不一定能做领导。现在，至少还有施工单位的人怕我，我也是指怕业主，如果我去施工单位工作了，那岂不是还要受监理的气。想想还不能跳槽。可学不到东西怎么办呢。

过了几天，我在和我们项目一个做技经的同事聊天，他跟我讲了这些。说施工单位请客吃饭，去玩什么的，其实不是因为想在工程上“以次充好”，而是为了请监理单位不卡他们，如果工程没问题，能顺利验收、签证。我那个同事还给我讲了他以前的一个故事，他曾遇到这么一个问题，当时一个单位工程混凝土现浇，完事后刚好是中午下班时候，中间要有监理验收，才能继续浇下一个阶段。因为下班了，大伙都回去吃饭休息了。施工单位那边打电话给我同事，说希望能来看看，不然，这么多人力机械都要干等着，而且混凝土浇筑中间不能停，如果不来，损失很大。当时我同事也是故意推脱了一下，说正在吃饭呢，还要休息，下午还要工作，不休息就不好工作。施工单位再三请求，最后，我同事放弃休息去工地了，最后，施工单位完成了工作，施工单位那边很感激，后来听说请了吃饭，也送了些礼物。
我同事讲完后，跟我说了个道理。施工单位不是真的怕监理，明着对监理低三下四，背后肯定把骂的一塌糊涂。如果平时多帮助一下施工单位，那么施工单位对监理才是口服心服。自己还能得到提高。

我回去睡觉后，躺在床上又想想我同事的话，挺有道理，又想到我要跳槽的事。突然就结合起来了，如果我和施工单位打成一片，工作上帮助他们，自己不就可以学到很多东西吗？

周末，我请了施工单位两个技术员吃了饭，他们还不敢去，还说他们请。最后还是我请的，他们都很激动。吃饭的时候我肯定先占上峰，摆摆监理的谱。慢慢的过渡了语气，说虽然是做监理，但因为年轻并不是每一个细节都明白，以后还要向他们学习呢。

第二天开始，我天天在现场陪他们工作，了解他们的每一个细节，明着说是监督他们，实际是在学习，学习施工工艺，质量要求，仪器使用以及人员安排等等。要知道监理的闲时间太多了，晚上我现在正在准备全国注册一级建造师考试。这个证很值钱的，可能你也听说过，就是以前的项目经理证。等拿了这个证，再考个造价师证，想怎么跳就怎么跳。

我想，现在我们都不能说跳就跳了，只要待遇过得去，都要坚持下去，如果嫌学不到东西，就和施工人员一起泡现场。如果想偷懒，还不受制约。

所以，现在有工作了，就不要轻易丢掉，在自己没有拿到“资本”以前。如果改行去干施工了，那个忙，那个累。哪还有时间去学习考证？？

我还总结了，其实干好工作，主要还是一个组织协调能力。你可以在一个分项工程开始前或者遇到什么问题了，不要把事情推给施工单位就完了，自己去想一下如果是自己在负责该怎么办，模拟组织人力去解决问题，然后再和施工单位的人力安排比较，这样就会进步和提高。而且自己还不担责任。如果是在施工单位，出了问题，领导能凶死你！呵呵！

希望上面的话，对你能有帮助。

施工员作为建筑七大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。 首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标， 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素， 其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。 1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。 人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。 相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。 5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。 1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。 2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。 最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、 设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、 采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3. 工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据. 对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价. 工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制. 结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。 施工员 [编辑本段]施工员职责 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人. 施工员岗位职责 ： 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。