工厂人员变动超过20%预防质量不稳定的措施？

请教大神们解答的具体一些

1、要做好新进人员的培训，尤其是作业技能、质量要求、以往出现过的问题及解决办法。
2、要指定专人指导新进人员的作业。
3、检验人员对新进人员要增加检验频次。
4、对于关键产品或产品的关键特性，在施工前要安排人将施工要点教给新进人员，对头一件一定要观察他的作业过程，对问题及进纠正。
5、要求班长或车间主任一定要关注新进人员的情况，新进人员出的问题也要记入对班组长和车间主任的考核。