求一份财务管理专业的毕业论文，题目是加强财务管理提高企业经济效益，该怎么样去写？

求一份财务管理专业的毕业论文，题目是加强财务管理提高企业经济效益，该怎么样去写？

加强财务管理提高企业经济效益
内容摘要]
在市场经济的条件下，财务管理对
提高企业的经济效益起着至关重要的作
用。一个有效的财务管理系统的建立是
提高企业经济效益的前提，而加强资金
管理是财务管理的一个重要环节，加强
盈利管理提高企业利润是财务管理的最
终目的。
［关键词］
财务管理系统；资金管理；盈利管理在市场经济的条件下，财务管理对提
高企业的经济效益起着至关重要的作用。
以下是笔者的几点小小的看法。
一个有效的财务管理系统的建立是提
高企业经济效益的前提。它可以做到提前
预测，事中控制，事后分析及评价激励。目
前我国企业的财务管理系统很多尚未建
立，或者虽然建立了但处于低度水平，企
业建立系统的主要目标仅限于传统的静态
财务核算，对企业动态运营中的每一业务
细节缺乏相应的技术支持，反映不出业务
各节点财务收支状况。这就造成了企业的
经营决策仅凭经验感性判断，缺乏必要的
理论指导和定量分析，财务会计信息资源
未能得到充分利用。纵观国际市场，全球
500强企业中，80％的企业建立了以财务
管理为中心的管理系统；90％以上的企业
建立了财务及企业管理系统，企业的管理
效率增幅竟达87％以上。而国内企业的情
况远没有那么乐观。尽管有将近30％的中
国企业已经建立起自身的财务管理及企业
管理系统，但总体上仍处于低水平。
加强资金管理是财务管理的一个重要
环节。企业要树立筹资主体观念，要根据
企业生产经营需求制定几个筹资计划，确
定预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，
并选择一个最佳的筹资方案。另外，企业
筹资要重点用于企业的生产发展和技术改
造，合理调控筹集资金的配置和使用，优
化资金结构，提高资金效益和盈利水平。
国内市场三角债很普遍，呆坏账损失巨
大。为了减少坏账损失，。企业应当建立信
用标准及客户档案，在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定其适用的标
准，以尽量缩短资金回收期限，并根据实
际情况的变化随时调整客户适用的标准，
让营销人员认识到加强坏帐管理的意义，
不能标准一确立就不再更改，要让他们明
白市场千变万化，客户的情况也在不断的
发生变化。此外，企业还应充分重视销售
过程的现金流动，转变完成订货即完成任
务的观念。物资零库存是企业追求的目
标，在现有市场条件下，实现真正的零库
存困难很大，但是，采购部门应当对主要
材料的经济订货量、再订货点、订货提前
期、保险储备进行测算，然后根据实际情
况进行修正，逐渐制定符合企业情况的及
时生产存货系统，使生产的每个环节都能
紧密衔接，减少资金占用，节约资金成本。
固定资产更新或改造，要进行可行性分
析，树立资金的时间价值观念，充分了解
和掌握市场行情，以避免决策失误，造成
损失。要尽快使资产达到生产状态，进入
生产运行体系。一方面使资产功能更贴近
市场需求，一方面避免资金长期占用带来
的风险。
加强盈利管理提高企业利润是财务管
理的最终目的。要达到这个目的只有两种
方法，扩大收入和降低成本。企业在不同
的阶段其扩大收入方法是不一致的，在企
业创立阶段，企业应通过广告扩大知名
度，完成产品定位，生产特色产品，保证
产品质量实现市场对产品牌的认可，实现
目标市场占有率，对有竞争优势的、独特
的、市场认可度较高的产品，可以适当提
高售价，以取得更高利润；在企业已在一
定的知名度及市场占有率后，应强调本企
业产品与其他企业与众不同的特色，比如
在某一方面的特殊功能，对身体健康更有
利，质量上比其他企业更好等等，对普通
产品则通过低价促销以扩大市场占有率；
在市场接近饱和以后，应当增大开发新产
品力度，不仅要根据市场需求开发，而且
要在开发后（根据市场的远期需求）主动
向客户推荐、推广，不仅要占领已有市场，
而且要引导和开辟新的市场。消费者求
新、求快、求全、求强的需求是无限的，只
有不断开发质优、价廉的新产品，才能取
得丰厚的回报。应当尽快开发新的利润增
长点，避开低层次的价格战，甚至改变企
业的经营方向，以规避风险，提高企业的
生存能力。
成本管理涉及到每一个员工及企业经
营的全过程。加强成本管理首先要制定目
标成本计划，将成本管理细化到企业的第
一个部门甚至每一个人，将企业目标与企
业员工的切身利益结合起来，最大限度的
调动员工的主动性与积极性。材料成本是
企业成本的一个重要组成部分，在采购中
注意不兼容岗位控制，尽量减少作弊的可
能性。生产部门提出各项材料需求计划
后，采购部门向供应商发布招标通知，供
应商按照供货量报出供应价格，采购部在
综合价格、生产能力、质量保证、付款方
式等因素的基础上，确定1－2家供应商。
通过这种方式，不仅使供货商有稳定的销
售量，同时也使企业更容易获得较低采购
价格。企业有稳定的货源渠道，有利于缩
短采购周期，降低库存，降低资金占用成
本。人工成本也是成本管理的必不可少的
环节。在我国行业、部门间的收入差距很
大，企业工资刚性很强。为了发挥工资制
度应有的激励与约束作用，企业应当制定
比较科学的工资体系，以效率优先，兼顾
公平的原则，建立健全科学的工作业绩评
价制度，使职工的收入与对企业的贡献相
配比，充分调动职工的积极性；建立科学
的评价制度，使职工能客观的认识自己的
能力，有利于平静心态，将更多精力投入
到工作中去。另外，企业应当制定工资增
长制度，将工资增长与企业盈利相联系，
避免在经济形势恶化时，职工工作量增加
而收入不增加引起的心态波动。当然成本
管理不仅仅是以上几个方面，他还有直接
费、间接费等等多个方面的管理，企业需
要结合自身实际建立一套符合自身实际情
况的，行之有效的成本控制体系，以实现
成本控制的目标。
市场经济条件下，市场信息瞬息万
变，使任何一个市场主体的利益具有不
确定性，要确保利润最大化，必须确立财
务管理在企业管理中的核心地位，发挥
财务的预测、决策、计划、控制、考核等
方面的作用。如果一个企业既拥有西方
先进的财务管理知识，又能与中国企业
实践密切结合的财务管理体系，就能充
分发挥职工的聪明才智，调动全体职工
参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的进行。