如何管理好一个建筑工程项目

如何管理好一个建筑工程项目

1、看一线现在没做成本核算的项目到底有多少，列出详细清单（含所有项目，包括完成的、未完成的、正在谈着的），表示出所有项目的相关人员、进度、联系方式等所有项目信息。
2、从这些项目中选择出关键项目、紧急项目、可以算出现在成本未来成本的项目，去核算项目成本，争取在最短时间内完成不低于一个主要项目的成本核算(包括项目的直接成本、间接成本、和其他成本，如果不知道去查一下资料吧）。
3、项目进度——很关键，你不仅要从项目相关人员那里去了解，最好还能亲自去现场核实一下，否则没有实际意义。
4、根据项目的实际成本、实际进度来分析、确认项目的盈亏情况，作出下一步工作的计划建议。

摘要：建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。（剩余2418字）