竞争壁垒有哪些

竞争壁垒有哪些

问题一：潜在的竞争者常见进入壁垒主要有哪些 这个讲的其实是产业竞争中进入障碍（产业壁垒）。一般的主要有：缺乏足够的资本、未实现规模经济、无专利和许可证、无场地、原材料供应不足、难以找到合适的经销商、产品的市场信誉难以建立等。问题二：区域市场营销的竞争壁垒包括什么因素 产品竞争战略的生存特性　　一个产品要在市场竞争中获取竞争优势，其最重要的前提就是要制定正确的产品竞争战略并正确地运用之。而无论是制定还是运用产品竞争战略，首要的任务就是需要企业的指挥家们深谙产品竞争战略的生存特性。　　产品竞争战略是企业在市场竞争中采取何种方式以使其产品获取竞争优势的行动方略。产品竞争战略的特性有功能特性，指的是产品竞争战略的作用特性，如全局性、长期性、指导性、创新性和风险性等；生存特性指的是产品竞争战略的存续特性，主要有周期性、分配性和转移性等。在市场竞争的实践中，后者实际上更具有实战意义，更值得企业家们高度关注。产品竞争战略的重复性　　战略都有一个制定、实施和结束的过程。即产品竞争战略具有从为目标制定而开始，到目标实现而结束的特性。当一个目标实现后，又要追求新的目标，制定和实施新的战略。产品竞争战略的周期性集中体现在产品竞争战略的实施过程中。一个完整的产品竞争战略实施过程包含有五个连续不断的基本阶段---产品投放阶段、市场扩张阶段、市场垄断阶段、市场收缩阶段和撤退阶段。市场垄断阶段又可区分为防御垄断、峰值垄断和收割垄断三个不同的时期。当一个能够满足市场某种需求的产品投放到市场，受市场满足欲和企业发展欲的双重驱使，必然进行市场扩张，而市场扩张的成功就意味着垄断，同时又由于受市场容量的限制，特别是受市场需求变化、技术创新和价值转移的影响，产品的生命周期也就由成长期、成熟期转入到了衰退期，于是产品竞争战略也就进入到了收缩阶段和撤退阶段。当然，在实际的市场竞争中，没有一个企业如此机械地等到一个产品竞争战略完全实施后才制定新的战略，事实上在市场扩张的末期或者市场垄断的初期，新的产品竞争战略早就已经开始了。产品的市场竞争就是在这样一种循环中，周而复始地展开的。产品竞争战略的分配性　　即产品竞争战略在实施过程中需要将注意力和资源适当分配到相关关键要素的特性。一个产品投放到市场后，除了要高度重视市场营销、售后服务、市场反应、价格变化，以及竞争对手的动态等因素外，还要特别关注两个关键性因素。一是基于质量需求递增的维持性技术，二是基于新需求的变革性技术。维持性技术是提高产品质量的技术，如肥皂的溶解技术、脱污技术，黑白电视的清晰技术、音响技术、开关技术等；变革性技术是改变行业格局的技术，根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论，当一个产品还没有满足市场一定的需求时，新的高级的需要还不会出现，如黑白电视仍是高收入家庭的奢侈品时，人们关注的主要还只是产品的性能和质量，此时维持性技术是重要的，因为只有利用维持性技术不断提高自己产品的质量、信誉度、美誉度和顾客的满意度，市场扩张和垄断才具备基本的前提。然而，当一个产品已经满足了市场一定的需求后，就会产生新的高级的需要，如黑白电视在高收入家庭已比较普及并已流行于中等收入家庭时，彩电的需要就会出现，就会推动技术的创新，从而导致市场价值的转移，如果此时一个企业仍然仅仅专注于自己产品的维持性技术而忽视甚至拒绝新的变革性技术，那么磁盘驱动器的故事就是前车之鉴。产品竞争战略的转移性　　即产品竞争战略具有从一个重点转移到另一个重点、一个阶段转移到另一个阶段、一个战略转移到另一个战略的特性。以电视产品为例，当一个企业进入家电行业推出第一款电视产品投放到市场，此时的重点并不是去如何打败别人，而是摸索市场经验、了解市场反应、改进产品质量；时机一旦成熟就进入扩张阶段，在充分利用维持性技术不断改进产品质量的基础上，把重点放在市场营销、渠道建设、物流配送和售后服务等方面；如果市场份额排名前列，就可以实施垄断策略，一方面通......余下全文>>问题三：什么是行业壁垒 壁垒就是阻挡、瓶颈之类的
行业壁垒
对不同行业来说：就是核心区别点
对相同行业来说：就是核心竞争力
不处道这样解释你能否清楚。问题四：企业的竞争对手主要有哪些 转载以下资料供参考 竞争对手分析 一、竞争者的界定 理解行业的影响力量非常重要，但还不够。“同行是冤家”，这只是泛泛之谈，任何一个企业都难以有足够的资源和能力，也没有必要与行业内企业全面为敌、四面出击，它必须处理好主要的竞争关系，即与直接竞争对手的关系。直接竞争对手是指那些向相同的顾客销售基本相同的产品或提供基本相同的服务的竞争者。竞争的激烈程度是指：为了谋求竞争优势各方采取的竞争手段的激烈程度。 与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。只有处于同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，采用相互竞争性的定价方法，因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。 二、分析竞争对手 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。 1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。 2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类： 其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。 其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。 其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。 实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。 3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为......余下全文>>问题五：股市上的竞争壁垒是什么 就跟贸易壁垒一个意思。问题六：构成产业进入壁垒的主要因素有哪些 进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素，即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的（额外的）生产成本。
在策略大师迈克 波特的眼中，一个行业的新进入者的壁垒往往来自六个方面：
1.规模经济（economies of scale）：这些领域要求新进入者必须以大规模生产的方式进入市场，否则将不得不面对成本劣势的现实。
2. 产品差异化（product differentiation）：消费者对市场中原有品牌的认同会迫使新进入者不得不花费巨资来克服消费者的品牌忠诚度所带来的不利影响。虽然说中国是一个品牌文化并不发达的国家，因此在品牌忠诚度体现的并不明显。而对于一个新进入者来说，这一块可能完全是一个空白，这一点只在那些在中国早已有了相当影响的国外品牌来说是一个例外。
3. 资金需求：当进入的行业需要大量的资金时，会对新进入者构成相当的障碍，尤其是在广告和研发等方面的有去无回投资，需要新进入者有足够的勇气。同时资金实力还会对顾客的信任、渠道的信心等方面构成很大的影响。从渠道信心方面看，如果企业没有足够的广告投入或者资金实力做后盾，渠道将很难搭建。
4. 与规模无关的成本劣势：在波特的理论中，对这部分的描述运用了经验曲线（experience curve）的概念，它指的是原有企业通过经验的积累，劳动力学习曲线等方式所形成的新进入者所不具备的成本优势。同时构成与规模无关的成本劣势的因素还包括专利权、政府补贴以及由于通货膨胀或汇率变化所形成的设备初置价格上涨等情况。
5. 获得经销渠道：新进入者除了需要将产品生产出来以外还必须构建通往消费者的渠道。在这方面新进入者往往存在一定劣势，比方说他们往往很难获得经销商的信任，而必须支付更昂贵的代价；进入超级市场的货架必须以打折、促销等方式才可能获得允许等情况。
6. 政府政策：在很多国家政府往往构成了对某些行业的最大障碍，通过核发执照、原材料管制等方式为限制了资源的自由流动。在汽车方面，中国的国家管制更加明显，国内的政策对于本国民间资本向来带有歧视色彩，这一点反倒是在对待外资上更宽松一点。问题七：文具竞争壁垒是什么 文具产业的深度竞争日益激烈，无论是品牌企业还是出口文具工厂都有了很大程度上的转变。首先，从2011年文具出口额同比增长百分之十几就可以看出，庞大的市场需求是企业发展的有力支撑。而且，随着各国产业布局的发展，一些发达国家已经不再自行生产文具了，他们的工厂全部设在中国沿海城市以及其他亚洲国家，这对于我国文具行业的进步有一定好的影响。
近期来看，文具的出口转内销十分红火，部分原因是由于出口量的下降。能够迅速开拓内销市场的文具企业势必是那些产能很高，且有一定资产和产品实力的，内销对于他们来说并不是消耗库存的方式，而是文具制造企业发展的另外一条腿。因此，要做好国内市场，他们就必须钻研产品设计，并加强开发适应国内市场的产品。
作为品种齐全文具生产基地而言，广东的很多文具品牌已经有了十几年的资源积累，他们对于设计师的培养、新材料的开拓、文具设计的元素、消费习惯的研究等等都形成了自己的体系，好的设计和成熟的成本控制就能生产出好看又便宜的产品。
中国文具要正名，不是单一品牌努力就可以了。各级政府到行业协会都加强了文具企业的推动，譬如宁波海关就主动给出口文具企业提供各种国际出口法规和检测等方面的知识资料，用于系统培训文具产业工人的劳动技能，不仅是手工工艺，还有很多现代化机器设备应用。
另外，据介绍，中国标准化技术委员会目前也在对我国文具行业的各个标准进行细化和落实，例如《学生用品的安全通用要求》修标工作将对文具产品修订的指标、检验方法进行科学合理指导，一旦检验在全行业得到落实，势必推动整个文具产业的环保性能上一个新的台阶。
此外，文具企业的生存、发展和进步是建立在品牌树立基础上的，一个品牌企业要尽可能发掘自己与众不同的潜能。创新能力是取得进步的基本条件，品牌创新、理念创新、管理创新、服务创新、产品创新、营销创新等方面都要做到在细微之处有所不同。但是，文具的创新不是简单的时尚化，时尚是短期的，而文具创新要有发展。
时至今日，已经到了中国文具行业最好的时光。回想前一个10年，每个企业都意识到了要做自己的品牌，培养品牌的粉丝，目前市场上各品类文具也确实有了标志性的代表。中国文具与国际的差距在减小，但我们到今天却还没有“过硬”的品牌。由此可见，文具产业深度竞争只会越来越激烈。问题八：什么是企业的核心壁垒 企业核心资产，是能够给企业创造持续性的竞争优势，形成稳定的市场开拓、产品开发和盈利能力以及先进有效的运行机制，构成企业独有的特征和外来企业进入壁垒的一切物质、精神资产的总称。企业核心资产是包括核心人才、核心能力、核心技术、核心产品、核心企业在内的核心群。其中高素质的核心人才是企业核心资产的核心。问题九：中国的贸易壁垒有哪些 近年来，在世界市场持续低迷的形势下，中国出口连续保持两位数的高速增长，现在已是第四大贸易国，05年1—9月出口额已达到10245亿美元。日渐强劲的国际竞争力，向世人展示了一个正在崛起中的贸易大国的崭新形象，但也带来了日益激烈的国际贸易摩擦。一些发达国家不断针对我国进行贸易打击，其中尤以美国为最：从对我国彩电征收高额反倾销税，到对几类纺织品实行新配额，再到对木制卧室家具进行反倾销诉讼。这些在短时期内密集推出，专门针对中国产品的种种贸易歧视政策，显现了美国贸易保护主义的日渐盛行。
而美国方面将这一系列政策的原因解释为：按美国商务部的统计，04年中美贸易逆差为520.8亿美元，比去年同比增长29%；这严重影响了美国国内市场的利益。而按中国商务部的统计，04年中方贸易顺差为802.7亿美元。中美贸易不平衡问题的凸现，再次引起了美国各界的高度重视。我们也心存两个疑问：一是为何两国的贸易额计算差距如此之大？二是贸易摩擦的根源究竟在那里？
1 中美贸易的特点对贸易额计算的影响
1.1 加工贸易占很大比重
进入90年代以后，加工贸易在中国无论是出口还是进口贸易中都成为主要贸易方式，其原材料和零部件主要来自周边国家和地区，出口主要市场则为美、日、欧国家。表面上看，中国从对美加工贸易出口中获取了较大的顺差，但实际上中国只能获得少量的加工费用。这显然不能真实反映两国之间的实际贸易情况。
1.2 贸易转移效应
中国输送到美国的商品中，有90%是取代其他国家和地区的对美出口，即“贸易转移效应”。台湾、香港、东南亚、日本和韩国等在中国内地投资后，转出口到美国，但美国把贸易额都算到中国头上，从而加大了中国对美国的出口额。
1.3 以转口贸易为主
中美之间的贸易，大量货物都是经过以香港地区为主的第三方转口进行的。据中方统计，中国内地经过香港转口到美国的产品在港平均增值达40.7%，玩具和服装在港增值率高达100%。美方将这部分都统计在从中国内地的出口额中，而美国产品在港增值额却未统计在美对中的出口额中，这样就高估了美国对中国的贸易逆差额。
1.4 总结
由上述中美贸易的特点可以看到，由于在贸易额上的一些计算方法及主观上的误差，两国真实的经济关系被掩盖了，扭曲了，中美贸易出现了极大的贸易不平衡。因此，随着经济全球化进程的迅速推进，能否实现客观化，对未来中美经贸关系的发展影响将十分巨大。
2 贸易摩擦的表现
随着全球化的不断推进，传统的关税壁垒和配额、许可证等非关税壁垒都大大削减，贸易国纷纷转向反倾销、技术贸易壁垒等更加隐蔽的贸易保护手段。由于现在出口增长势头非常强劲，中国已经成为反倾销调查的最大受害国，至2005年9月，针对中国的案子累计达800多起。同时美国用各种办法限制中国的出口，除了一般的关税和配额，还有非一般措施——反倾销诉讼、技术壁垒、绿色壁垒、具有严格标准的动植物检疫等。
2.1 纺织业
长期以来，纺织业一直是我国传统上最具竞争优势的工业部门，同时也影响着世界纺织品和服装贸易：纤维消费量占全球的1/4，棉纱、化纤、丝绸、服装等纺织品产量居世界第一位，出口额占全球纺织品服装出口总额的1/6。纺织品涉及到中国近2000万人的直接就业，其中有很多是低收入的，因此纺织业在中国是高度敏感的行业。而且美国的人均GDP和人均收入都30多倍于中国，假如中国的纺织企业不能实现合理的出口，受到打击的人数远比美国的要多，很多工人将失去工作。
而最近经过七轮磋商才解决的纺织品问题，涉及六七十亿美元的出口，是近年来中美之间最大的......余下全文>>问题十：哪些行业进入壁垒高 退出壁垒高 一般来说，这种行业，进入的壁垒高，主要是因为对投资者来说，要求较高，或者有政策性，资本主义垄断性，等特征。没有货比三家，独此一家的生意，总是比较好做的。当然价格就没太大商量余地，利润那就岗岗的。 就拿现在的几家大型通讯运营商来说，再新进入一家，相当困难，但谁要是不干了，太容易了。 我再给你加一些试题，有助于你巩固有关知识。 1、进入壁垒低与退出壁垒高的产业是（ ） A 高利润高风险 B 稳定的高利润 C 低利润高风险 D 稳定的低利润 2、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（ ）的威胁。 A 购买者讨价还价的能力 B 互补品 C 替代品 D 现有企业的竞争 3、能够强化供应商议价能力的情形是（ ） A 供应商较为分散 B 该行业是供应商的重要客户 C 用户的转换成本低 D 供应商实行前向一体化的可能性较小 4、可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ） A 行业增长速度下降 B 行业内竞争对手减少 C 产品的差别化程度高 D 用户的转换成本高 5、集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项？ A.实现规模经济 B、实现范围经济 C、实现外部经济 D、获得内部经济 6、某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是（ ）。 A. 品牌优势 B.技术优势 C.资源优势 D. 成本优势我来帮他解答 推荐答案2011-5-9 08:1611、进入壁垒低与退出壁垒高的产业是（ B ） A 高利润高风险 B 稳定的高利润 C 低利润高风险 D 稳定的低利润 2、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（ C ）的威胁。 A 购买者讨价还价的能力 B 互补品 C 替代品 D 现有企业的竞争 3、能够强化供应商议价能力的情形是（ A ） A 供应商较为分散 B 该行业是供应商的重要客户 C 用户的转换成本低 D 供应商实行前向一体化的可能性较小 4、可能导致行业内竞争加剧的情况是（ A ） A 行业增长速度下降 B 行业内竞争对手减少 C 产品的差别化程度高 D 用户的转换成本高 5、集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项？A A.实现规模经济 B、实现范围经济 C、实现外部经济 D、获得内部经济 6、某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是（ D ）。 A. 品牌优势 B.技术优势 C.资源优势 D. 成本优势 。