如何搭建公司培训体系.ppt

如何搭建公司培训体系.ppt

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搭建快消销售系统培训体系需建立以上体系，同时建立培训工作流程作业方式以指导或临时代理培训体系不健全处的执行，建立培训工作流程作业方式以指导或临时代理培训体系不健全处的执行，四个阶段即是整体培训体系搭建的阶段，也是某模块搭建的阶段，贯穿始终，不断循环。 1、实际操作中，课程体系作为基础的培训需求建立在岗位职责上；2、课程体系的分类必须和岗位职责结合，既体现层次性又方便组合，因此可按职责活动内在逻辑、范围、组成部分等划分大中小类；组成部分等划分大中小类；3、根据知识更新和增加的需要预留栏位； 4、做各岗位培训大纲时需设计大纲模板与教材模板以保证统一标准性；5、设立培训探讨会、培训心得评比、会议记录、知识档案整理、教材管理制度等机制提供课程体系建立素材。 拟订中短期培训计划以规范建立体系工作流程，设立进度表；对于计划内的培训工作项目设立工作流程和标准；以已有的培训工作项目为基础拟订或修订培训管理制度 ，将各类表单和流程综合统一标准化；对暂不涉及的工作项目提纲要性要求；对培训资源做整理以提供管理体系建立的依据。