公司的决策过程是怎样的

公司的决策过程是怎样的

经营决策包含很多方面，大到经营战略，小到经营管理。
经营决策也称为经营级战略，也叫次优选择。而经营管理的决策理论也很多，目前中国形成成熟经营管理体系的还没有，基本是按照欧美日的理论改编。
通常经营决策如果是战略级的，不同规模的企业决策条件和决策能力差距非常大。小企业基本上靠老板的经验或者捕捉到的有限信息形成的感觉来决策，公司依靠更多的数据来判断。哪一个更正确并没有答案。
企业经营行为是一个实践行为，并不是科学行为。所以在国外的理论中，极少有人称经营管理为理论，而是称为实践或艺术居多。就像道德，道德从来不是科学的产物，也不可能量化，永远处在实践之中，且没有放之四海皆准的标准。
但在数百年的实践过程中，西方积累出来的一些带有经验性规律的理论框架，还是可以借鉴的。中国是一个非市场制度的国家，而西方的经营理论基本上是以市场经济为基础建立起来的。我们在使用时需要注意这种差别，理性运用这些理论。
市场化程度高的企业，更多的准确的调研可能会有助于决策；而市场化程度不高的企业，比如工业企业，可能更多的是思考政策或者企业间的关系。
笼统地回答如何正确经营确实不是一个问答可以解答的，影响决策的因素太多，不可能一个一个列出来探讨，那就是一本书了。在企业咨询过程中，也需要了解清楚企业资源能力，市场环境等诸多因素才能给出一些建议。
有人想知道最重要的条件，其实没有最重要的，企业决策失误往往并不是决策时认为的最重要的那个条件出问题，而是最重要的条件发生了变化，企业顾及不到出问题。所以现在企业都是动态化管理，而不是静态化。

从战略开始，到年度计划，到月计划，到周计划等等。