关于企业如何走向正规化 演讲稿

关于企业如何走向正规化 演讲稿

为您转载以下资料，只要依据企业实际稍作细化就好了。

首先你们大家要形成共识，既然大家是出来创业的，为了大家共同事业的明天，就要正规化。然后明确组织结构，明确规章制度、监督机制、奖惩办法。说实话，即使如此，真正实施起来还是很有难度的。祝成功。

让公司走向正规化，具体方法是提升管理能力，从以下这些方面下手：

第一，人力资源的思维习惯。如何选用育留企业知识工作者，架构团队。如何甄别人，如何选择胜任的员工，如何打造业务单元的团队，如何启发和使人成才，如何留住骨干和核心团队成员。这是企业每一个层次的管理者都要掌握的思维方式和工作技能。----想不想做，能不能做，来得人是否都是同志？-

第二。各级管理者本身的领导力的问题。骨干要有领导力。----指导力的问题-

第三。合理利用管理方法的问题。目标管理育绩效循环。士气与企业情绪管理。企业办公的硬件，软件操作环境。----方法和环境的高效。-

第四：每一个人都要掌握市场营销的思维方式和强势销售的观念。----利润和生存的根本。-

第五：建立科学的，低成本的创新体系。----持续发展和创造价值的根本。

第六：建立良好的财务管理体系--预算管理体系。----合理配置资源。

正规化是指符合正式规范与特定标准的模式或状态，也可指为了达到规定标准、实现正规目的而采取一定的措施，进行相关活动。体现在企业中概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 正规化对企业发展的必要性： 1、提高公司的效率，便于公司更协调、有效运作。 2、可以制定公司发展规划及短期计划，使公司经营有目的、洋计划、不盲目。 3、对人员进行有效管理、提高员工的工作热情；端正其工作态度，体现团队精神。 4、有效降低成本，并通过对销售的管理规划提高收入，从而增加公司的利润。 5、为公司的投资与融资进行有效的规划。 6、提高经营个人修养，展现经营个人魅力。 为什么有些员工跟不上企业正规化的步伐？ 人员的思想和行为还停留在粗放式模式中原地待步，需要对思想观念和知识结构进行更新。