沃尔玛公司的配送中心是如何做到高效率，低成本的？我们从中可得到那些启示？

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简单点说就是：
1、通过统一进货提高进货量而起到降低货品进货价，同时优先考虑本地供货商降低采购成本（运费）；
2、配送中心采用多个收货通道及发货通道，在提高货品收发效率同时降低库存压力。
启示嘛不言而喻——合理有效的利用资源

沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金。 例如在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。 总的来说，越是有实力的企业，其成本控制的就越好。简单来讲，象沃尔玛，家乐福这种企业，在世界范围内都拥有自己的物流公司。在这方面，中小型企业是无法比的，运输，库存等等要靠花费很多钱。