如果你是一个管理者,接受了上级交给的任务,应如何带领团队完全任务

基层主管

1设法确立你的位置与权威；
2说明任务目标及完成任务对大家的好处；
3发动大家开口谈达在任务想法；
4综合大家意见及你个人腹案，确定工作计划与阶段目标，并详尽分派工作，安排下次检讨工作进度时间及方式；
5组织落实计划，协调解决过程中的问题
6定期回顾调整工作计划目标等；
7不断鼓动按进度达成最终完成任务；
8总结与肯定工作。

你好， 你的问题非常的好，也非常的大，想要回答好你的问题确实需要费一番思量， 在这里我谨就本人的一点见识与君共勉。 首先我不认为西方的管理科学是怎样的神圣，我们需要更切和实际思维导向。 一、上下同欲者胜 不管什么样的任务，也不管什么样的团队组织，没有一个统一的欲望和目标是不能成其为团队的，这是西方管理学讲的团队使命。 二、士为知己死 积极的让团队成员参与任务目标的制定与执行的过程中，甚至包括流程与制度的制定。 三、凡高大必起于毫末，凡久远必起于毫厘 关注最开始的策略和细节，如同高速公路，不要上错了路。 四、为而不争、唯其不争、夫莫能与其争 领导的艺术在于带领、引导、指引，不在于权威和指令，江海自流，曲折蜿蜒，必东到海，润物细无声的带领团队方为最高境界。 五、规矩方圆，中正外圆，守正出奇 制定规矩要严，内部执行要紧，管理人情要圆，外部事物要通，正为奇之本，奇为正之冲，无正不以立本，无奇不以致胜。