怎么给不同的人授权？

怎么给不同的人授权？

企业管理者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，要因人的不同而进行有效的工作分解。对于做事认真、思考较少的人，要授之以具体的任务。授权时要规定完成的时间、合格标准，以及要求他及时向上级汇报的周期。对于积极主动，平常愿意主动承担责任的人，要授之以目标。可以与他共同拟定工作详细计划及完成任务可能遇到的挑战，帮助他共同解决。对于能力较强，善于思考和总结，有大局观的人，要授之以目的。授权时，要详细交代任务的背景以及在特殊事项出现时候的处理原则。