如何有效地管理创业公司的技术团队

如何有效地管理创业公司的技术团队

一、一定要管。不能因为害怕散而不管，这种团队充其量算是个群体，称不上团队，更打不了硬仗
二、心态平和。管理都是相通的，研发、市场、销售，都存在您说的不管就废一管就散，绝不是程序员这个队伍特有的问题；也就是别太拿自己的队伍当特例，该怎么管怎么管，没那么多不可触碰的管理原则。
三、文化+理事+带人。靠文化去引领一批志同道合者。任何一个企业、部门一定要有自己的文化，你赞成什么、反对什么、追求什么、向往什么要旗帜鲜明，合则来不合则去；靠专业、制度、流程去管理一批从众。小企业制度流程尚不完善，但也一定要有，没有规矩不成方圆。管理者理的清楚事儿很重要，朝令夕改的管理者任何团队都难带；靠传承去激励一批员工，每个人工作都是为了成长+物质，在物质既定的前提下，传帮带的方式保员工成长就很重要了。其中细节作为一个管理者应该清楚
四、深入沟通
1、“让程序员们觉得自己的工作有意义”这点很重要。
2、把项目里面的工作全面细化，将工作任务缩小到最小单位。并进行KPI考核。
3、使用一些现成的开发工具或解决方案，避免团队长期在做重复性的劳动。
4、通常“大牛”们不善于做管理，给他们经理的待遇，避免他们管人，让他们专心的去写程序。
5、和技术人员沟通之前，应明确自己对于产品功能需求。并在项目进行的过程中，尽力减少功能需求变更的频率。三天两头改需求，会导致程序员发疯。如果非这样做不可，可以考虑建一个 @蔡学镛 微博上提到的“发泄室”。
6、耐心听他们说完，再发表自己的观点。

实在“对博士卖驴”式的回答感觉哭笑不得，创业计划书有以下内容：一、创业目标的选择，你选择的是开母婴用品店。二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。三、项目的投资预算（准备投资多少钱）。四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。五。项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。至于筹资，有以下途径，寻求政府对大学生毕业自主创业的扶持贷款，抵押贷款，亲朋筹借，自有资金，同学合伙筹资等