紧急采购的原因都有哪些？

麻烦尽量多说几点，详细点。谢谢！

询价的多 哈哈

刚刚回答了另一个人，发现这里又有一个问同样的问题，好吧，难道是做考题或是论文？ top-boss是一个被国内很多商学院所采用的模拟营运系统。 系统中的紧急采购的原因主要是本期库存的原材料（上期剩余量+本期到货量）无法满足当期生产所需。并且本期在系统中有订购原材料，于是将本期订购的原材料以紧急采购的方式来弥补本期产量不足的部分。紧急采购按系统的设置会增加@1.5倍的紧急采购费用。 通俗一点的说法是，企业要生产出价值100万的产品，但是当期库存的所有原材料全部投入生产只能生产出价值80万的产品。所谓巧妇难为无米之炊，毫无疑问，在这种情况下，只能通过紧急采购原材料来保证企业的目标产能。 需要注意的是：一般情况下，原材料是本期采购，下期使用。系统本身并不会自动进料，紧急采购只是在本期原材料不足生产使用时，将原本下期才能使用（本期订购）的原材料提早在本期先使用。 举个简单的例子，假设6月1日的原材料库存量是80万，这批价值80万的原材料刚好够生产出价值120万的产品。为了保证企业的日常生产，6月20日，企业又订购了一批价值50万的原材料。 1.如果我6月的目标产能是120万，即只生产价值120万的产品，耗费掉期初库存价值80万的原材料。那么，这个过程不涉及到紧急采购。 2. 假设6月份的目标产能是150万，那么，期初价值80万的原材料库存量只够生产出价值120万的产品。那么剩下的30万产品，只能动用6月20日订购的本应是下期使用的那一批价值50万的原材料。这里过程就涉及到了紧急采购。