分配的任务不同，完成情况不同，如何制定奖励方案

答案:2 悬赏:50 手机版

解决时间 2021-02-22 18:44

提问者网友：雨不眠的下
2021-02-22 07:32

7个组
最多的组分配了700+个
最少的组只有40+个
完成数量来说不公平···
百分比来算也不合适···
纠结了。。。。

最佳答案

五星知识达人网友：罪歌
2021-02-22 08:04

首先，问题要分类，A级，B级，C级，每类任务要有核定值，让不同任务可以等价，如A类100基准任务，B类50基准任务，C类10基准任务，其次，设计公式为：
(A类问题核定值*A类问题数+B类问题核定值*B类问题数+C类问题核定值*C类问题数)/项目组员工数=每人均摊任务数
(A类问题核定值*A类问题完成数+B类问题核定值*B类问题完成数+C类问题核定值*C类问题完成数)/(A类问题核定值*A类问题数+B类问题核定值*B类问题数+C类问题核定值*C类问题数)=任务完成率。
每个员工的基准任务完成数*奖金=个人绩效
7个项目组的基准项目总数/7=项目组平均项目数
项目组基准任务完成率*奖金*（项目组基准项目数-项目组平均项目数）=团队绩效（项目组基准项目数如果小于项目组平均项目数则取绝对值）
关键是问题基准的建立。

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1楼网友：封刀令
2021-02-22 08:50

450元 1550元

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