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 总 则　　1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编 　　1 总 则　　1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。　　1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。　　1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。　　1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。2 术 语　　2.0.1 施工组织设计 construction organization plan　　以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。　　2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management　　由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。　　2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management　　在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。　　2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding　　作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。　　2.0.5 施工方案 working scheme　　以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。　　2.0.6 质量管理体系 quality management system　　企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。　　2.0.7 环境管理体系 environment management system　　企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。　　2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system　　企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。　　2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification　　施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施　　工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。　　2.0.10 横道图 program bar chart　　将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。　　2.0.11 网络图 program network diagram　　一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。　　2.0.12 资源需求计划 resource distribution plan　　施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。　　1劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。　　2 建筑材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的依据。　　3 预制加工品需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制，作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。　　4 施工机具需要量计划：根据施工方案和施工进度计划而