如何做好中层领导干部,如何当好“关键少数”领导干部

如何做好中层领导干部,如何当好“关键少数”领导干部

“关键少数”要尽职守、勇担当。尽职守、勇担当是一种境界，达到这个境界，要有好状态、真本事、好形象。首先，要有强烈的进取意识。领导干部要忠于事业、勤于事业，不断进取、永不停歇，不论什么时候、什么情况下，都把工作放到第一位，满怀激情地投入工作，千方百计地把工作干好。其次，要有强烈的责任意识。当干部就意味着责任与担当。如果不愿担责任，就不该当干部；不敢担责任，就不配当干部；不会担责任，就不能当干部。贯彻落实“四个全面”战略布局，领导干部要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感，挑得起重担子，啃得下“硬骨头”，使工作在难中求进、难中求成、难中创优。
“关键少数”要重实干、求实效。一分部署，九分落实。要直面问题抓落实。敢于正视落实工作中遇到的各种矛盾和问题，敢于抓那些难抓的关键环节，善于解决突出矛盾和问题，这样才能把工作真正抓好、抓出成效。要持之以恒抓落实。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。只有知难而进、锲而不舍，积小胜为大胜，才能久久为功。要深入基层抓落实。抓工作要到基层去、到工作一线去，依靠基层群众解决问题，抓好工作落实的“最后一公里”。要具体细致抓落实。要抓得很具体、很细致、很扎实，抓到点子上、紧要处，抓出成效来。在一些部门和单位，许多问题客观地存在着，之所以看不到、想不到、抓不到、解决不了，一个重要原因就在于失之于“粗”，失之于“虚”，工作抓得不具体不细致不扎实。要协调一致抓落实。进一步树立大局意识，不断克服工作中条块分割、互为壁垒的本位主义现象，不仅要当好主角，还要善做配角，主动协同、搞好配合，形成抓落实的合力。
“关键少数”要敢创新、能出彩。贯彻落实“四个全面”战略布局，领导干部要敢于提出新思路，勇于解决新问题，善于总结新经验，工作有实效、能出彩。一要坚持质量优先。在经济社会发展新常态下实现赶超，要更加重视发展质量的提升。工作中要把关注的重点放到提高质量上，真正沉下心来，集中持续用力，努力使工作上台阶、上水平。二要坚持效率优先。经济社会发展新常态，要求我们更加珍惜资源，组织开展各项工作都要尽量减少人力物力和时间的耗费，做好统筹规划，防止铺张浪费。三要善于总结提高。总结是提高的过程，是工作出彩的过程。工作每告一段落，都要及时总结，在各自负责的工作上，有所创新、有所创造。
“关键少数”要守纪律、讲规矩。“不矜细行，终累大德”。守纪律、讲规矩是领导干部必须严守的政治底线，不讲规矩、不听招呼，特别是不讲政治规矩、不听组织招呼是领导干部最大的危险。一旦“关键少数”出问题，其对政治生态的影响是极其恶劣的。守纪律、讲规矩最核心的是要坚持党的领导，坚持党的路线方针政策，在执行中央、地方党委的决策上不打折扣、不搞选择、不搞变通。要扎紧制度笼子，强化管理监督，让“关键少数”牢固树立纪律意识、规矩意识、法治意识，用严密监督防止“有权任性”，用严格治理杜绝“为官不为”。领导干部必须严明党的组织纪律，强化组织意识，坚决贯彻落实党组织的决定，严格执行党的组织生活制度，自觉做讲规矩、听招呼的好干部，共同营造“堂堂正正做好官，踏踏实实干正事”的良好政治生态。
当前，深入贯彻落实“四个全面”战略布局，作为“关键少数”的领导干部至关重要，唯有“严”字当头、“实”字着力、“廉”字打底，才能把每一环节抓细抓牢，把每一步走好走实，让清风正气更加浩荡，让改革之势更加强劲，让文明法治更加彰显，让民生福祉更加丰厚。