企业为我做了什么,我为企业做了什么,讨论会心得体会,怎么写

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第一：培养自己对公司的忠诚度；进入知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为人资源的竞争，掌握各种高级管理知识和先进技术的人才已经成为各企业竞相争夺的对象。随着我国加入WTO，各种跨国公司纷纷进驻国内市场，我国企业受到前所未有的冲击。在这种环境下，企业要求生存求发展必须要意识到员工的重要作用，并重视对员工忠诚度的培育。具有高忠诚度的员工对企业的发展具有重要作用。他们以企业的发展为己任，与同甘共苦；为企业的发展献计献策，对企业不离不弃；他们具有不断开拓和创新的精神，能够帮助企业在千变万化的市场竞争中保持优势地位，并为企业创造巨大财富。员工对企业的忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的核心和关键要素之一，而目前，员工忠诚度不断滑坡现象已经十分普遍，如何赢得员工忠诚，提高员工忠诚度，减少员工流失是越来越多企业管理者所关心的问题。如何理解员工忠诚，最有效的标志是贡献、投入、创造价值及其有效性，而不是供职时间长短。那些工作时间虽短，价值贡献却很大的员工的忠诚度要远高于服务时间长却庸庸碌碌混日子的老资格人。在目前市场经济条件下，员工对企业的忠诚度并非是要求一个员工一辈子在一个企业内工作，而是要求员工遵守与企业签定的劳动合同或各种承诺和约束，在合同有效期内为企业服务，并作出自己的贡献。这样的员工就是一个忠诚于企业的、讲规则、守信誉的好员工。第二：培养员工的责任感；责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当的能力和行为。责任感：明确权利与义务，对自己的工作和行负责。“天下兴亡，匹夫有责”，说的是公民对社会的责任；“把信送给加西亚”，说的是企业员工对企业的责任。在现代社会，企业希望员工能象《把信送给加西亚》里的罗文那样，自动自发、不折不扣、坚定不移地承担起自己的责任。如果每一个员工都能做到这一点，那么这个企业就具备了强大的竞争力和发展后劲。事实上，正是凭借着大批具备高度责任感的中国石油工人和科技工作者，中国石油工业才一举甩掉贫油国的帽子；也正是凭借着这些具有高度责任感的中国石油人，使得中国石油不断发展壮大，成为当今世界占有重要地位的石油公司。

这个问题我还想问问老师呢