如何管理好现场品质，成本，交期
答案:2 悬赏:10 手机版
解决时间 2021-02-02 17:58
- 提问者网友：我是我
- 2021-02-02 02:20
如何管理好现场品质，成本，交期
最佳答案
- 五星知识达人网友：鸠书
- 2021-02-02 03:36
采购、交期及成本都是很大很宏观的指标，最好做一个全面的价值流分析，清晰体现问题的所在，抓关键影响因子去实施改进计划
采购：1、交期降低 及时率提升 安全库存等是否和生产衔接好从而满足生产需求及时率
2、采购材料系统管理标准化，来料检验及仓库储存管理等都可以找些具体问题改进
交期：1、提高效率，通过价值流分析消除不增值时间，缩短生产链的交期，生产计划均衡及产线平衡方面问题也可以调查解决瓶颈工序，提升准时交货的能力
成本：1、BOM及材料系统准确性，及现场发现浪费成本的点及时控制，各单位成本计划控制设定指标等这些都是比较宏观的，要调查分析找到关键的CTQ，然后又针对性的持续改进
采购：1、交期降低 及时率提升 安全库存等是否和生产衔接好从而满足生产需求及时率
2、采购材料系统管理标准化，来料检验及仓库储存管理等都可以找些具体问题改进
交期：1、提高效率，通过价值流分析消除不增值时间，缩短生产链的交期，生产计划均衡及产线平衡方面问题也可以调查解决瓶颈工序，提升准时交货的能力
成本：1、BOM及材料系统准确性，及现场发现浪费成本的点及时控制，各单位成本计划控制设定指标等这些都是比较宏观的，要调查分析找到关键的CTQ，然后又针对性的持续改进
全部回答
- 1楼网友：低血压的长颈鹿
- 2021-02-02 04:53
《如何》词语;代词,怎么,怎样的意思;有多种解释。运用非常广泛,如:如何是好?如何减肥等等。...
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