2010北京市液化石油气登记NO.80058617

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我国从计划经济向市场经济的转变，其本质特征是资源配置方式从计划体制向市场机制的转变。这种转变必然会给社会各个经济组织的命运带来深刻变化。面对市场经济新的形势、新的情况、新的问题，物资流通产业作为国民经济的一个重要组成部分，如何在当前瞬息万变的市场经济大潮中，找准自己的方位，寻求到经济发展新的支撑点，更好地发挥物资流通产业联结生产，引导消费的桥梁和纽带作用这是我们当前面临的新课题。一、在产权制度改革中 突破国有独资单一模式市场经济的特征，主要体现在强化资本意识和资产为纽带的产权关系。随着市场经济逐步建立和完善，对传统的物资流通产业那种凝固的、单一的国有独资经营带来的弊端正日益显露出来。其产生负面效应是：经营思想滞后，经营方式陈旧，经营管理僵化，经营效率低下，远远不能适应市场经济的发展。物资流通产业要想在市场经济中站稳脚跟，进而拓展生存和发展的空间，首先必须从产权清晰入手，建立和完善现代企业制度。而现代企业制度是以产权为核心，使企业真正成为面向市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度。因此，在产权制度改革中，重点要在思想上突破国有独资单一模式定律，在具体动作上积极探索国有企业产权多元化的新途径。随着市场经济建立，企业改革深入，不少物流企业正在积极探索国有企业多元化的实现形式。一种是以招商引资的形式，与外商合资组建多元投资的股份制企业。例如：景市液化石油气公司与香港招商局立下招商石化联合组建的景德镇招商石化有限公司就是这种形式。根据合资协议：由景市液化石油气公司以现有库区的设备资产作为股份投入，占总投资30%，外商以货币资金注入，占总投资的70%，双方实现资本重组，根据公司单程，成立了董事会、监事会，把资本管理与经营者人事管理统一起来，建立起产权清晰的经营运行新机制，改变了过去经营者权力利益与企业经营效益相脱离，经营者只对行政主管部门负责，而与企业兴衰脱钩的弊端，从而使企业能按照市场规律真正自主经营，独立地追求资本经营的最佳效率。第二种是由出资者与持股劳动者自愿组合，组建股份合作制公司和纯职工股份制公司。这种形式适应中小型物资流通企业。例如：景市物资贸易总公司组建的发展物资贸易股份有限公司，就是采取国有股和职工个人入股混合配置的方法，按入股员工实行自愿劳动组合，公司按入股员工配额注入流动资金进行自主经营，产权清晰，责权利明确。经过近两年的经营运行，该股份有限公司不仅使入股员工工资有相应增长，而且公司也得到一定发展。现该公司已逐步收回了国有股的本金和利息，正积极创造条件，将国有股退出，开辟新的增长点。第三种是国有、股份合作、个体经营混合经营模式，也就是以原国有企业为母体，重新由职工自愿筹资组建新的股份有限责任公司，按照现代企业制度进行运行，同时对一些专业性强而品种定向单一，且市场起伏变化大的经营网点，例如景市机电总公司所属的汽车经营部和汽车市场，逐步试行从国有退出，实行个体组合，私有经营，总公司不再注入资金，由其向工商行政管理部门自己注册登记，按私营经营模式直接面向市场经营。总公司按照不同类型、不同层次采取不同的管理方法，使国有资产与非国有资产得到有效组合，以市场为导向，采取不同经营策略，使混合经营模式在物资流通中取得不同反响的经济效益。二、在经营机制转换中 推行代理、配送、连锁并进为适应市场经营的发展和变化，物资流通产业在实施产权制度创新与改革的同时，还必须在经营机制转换中，积极推进物资营销方式的改革。进入市场经济后，原来国家赋予物资部门资源调拨配置权已荡然无存，尤其在买方市场形成后，国营、集体、私营纷纷挤占市场，使物资生产资料市场竞争更趋激烈。在这种情况下，物资流通企业如果延续旧的物资营销方式，必然被市场淘汰。唯一的出路就是要紧紧围绕自己的主业，利用好自身历史形成的企业信誉、经营渠道、经营网点、经营设备的优势，以改革进取的精神，努力构筑新型工商关系，积极推进代理、配送、连锁三制。实践证明：这是市场经济条件下物资流通营销体系改革的重要方式。代理制、连锁制提物资流通企业构筑新型工商关系的一种主导形式，在这方面物资部门有着自身的优势和条件。无论是在计划经济时期，还是进入市场经济后，不少物资流通企业都与大型钢厂、汽车制造厂以及名优生产厂家建立了紧密购销关系。代理制作为物资计划分配体制的替代形式出现后，普遍受到物资流通企业重视和接受，并