明茨伯格的【管理进行时】讲的是什么

明茨伯格的【管理进行时】讲的是什么

要成为卓有成效的管理者（甚至伟大的领导者）――你不必十全十美，只需平平常常、 头脑清楚即可。 这便是明茨伯格又一离经叛道、一反主流的观点――“非完人的管理者”一说。为明茨伯格从不盲目相信权威，也不随便遵从主流，他的到来就是像现在这样试图找出管理的真实样貌，而且一直都处于“进行时”。

全书共分六章：
第1章 管理先行
管理怎么了；29天的管理；深深植根于管理和团体精神中的领导力；管理实践；管理的时代，并非变幻莫测；博采众长。
第2章 动态管理
管理特征，今昔对比；互联网对管理的影响；可测的混乱实属正常。
第3章 管理模型
问题何在；寻找一个通用的模型；模型概述；管理职位上的人员；构思工作框架；安排工作日程；借助信息进行管理；全方位的沟通；单位内部的控制；用人管理；与单位外的人员联系；　直接管理行动；全面管理；跨角色管理
第4章 难以述说的管理多样化
外部背景；文化背景；部门；组织背景；职位背景；现时背景；管理时尚；个人背景；个人的管理风格；管理工作的态度；新任管理者；勉强的管理者；融合一切的态度和目标；非管理者的管理；最大化管理；参与型管理；共担型管理
第5章 无法回避的管理难题
思考难题；规划的困境；信息难题；人事难题；行动难题；综合难题；我的难题。
第6章 有效管理
不幸管理的组织之家；幸福管理的组织之家；选举、评估、发展有效的管理者；自然管理； 　　附录 管理八日谈

明茨伯格应该是在世的 管理大师中最有名的几个了吧，他的书很不错的说，美中不足的就是他自己本身没有做过企业。说真的这也是我看完姜岚昕的《领导解放 企业重生》才发现的。因为姜岚昕是做过企业的，感觉说出来的话就是不一样。