怎么去管理一些老资格的员工？

怎么去管理一些老资格的员工？

先拿出 你的诚意,再亮出你的威信,最后征服

任何部门都存在某些桀骜不逊，难以驾驭，不听指挥的下属，许多中层领导由于觉得不好应付，便往往不给他们指派工作，而对方也因此更加傲慢。长此以往，势必造成严重后果。 在日常工作中，中层领导不好应付年龄比自己大，工作经验比自己丰富，社会阅历比自己丰富的下属。有时候丧失原则，又有时候缺乏力度，给工作带来不良后果。怎么管？ 第一：要有良好的个人人格形象 “身教重于言传”。在科技公司新形势下，特别要强调中层领导以人格力量影响下属，管理那些老资格应强调人格力量。由于受“论资排辈”等传统心理的影响，一些相对年轻的中层领导往往被“老资格下属”认为自立浅和缺乏经验，对他们常常有不屑感。此时此刻，如果中层领导不注意自我言行，放松对自己的要求，就会被认为“不知天高地厚”，“凭个人机巧而获得高位”，从而被“老资格们”从内心看不起，降低了自己的威信。 因此，中层领导面对老资格，首先是处处严格要求自己，要求他们做到的，自己首先做到；要求他们做好的，自己首先做好，并积极出主意，想办法，帮助所有下属做好。要知道，良好的人格形象是赢得老资格下属信任和尊重的基本条件。 第二：要有谦逊的态度 老资格们一般都有比较丰富的工作经验，具有对本单位情况更加熟悉的优势。作为中层领导，要充分看到这些老资格们的闪光点，看到他们的特长，看着他们的经验，看清他们的优势，充分相信他们，有事主动同他们商量，尊重他们的意见，虚心向他们请教，发挥好他们的作用，从而调动他们工作的积极性。 第三：要有宽广的胸怀 有些老资格们心理不太容易平衡，对一些问题有自我的喜好判断，与组织不一致，甚至有些由于不得志而易失之偏颇。也有的受虚荣心影响，说话行事独来独往，不按照领导意图或者规章制度办事，喜欢另搞一套，以彰显自己丰富的经验，表现自我；也有的喜欢摆摆老资格，管的严一点，说得重一点，就要发脾气。碰到这种情况，中层领导要放下权力，主动亲近他们，以宽广的胸怀待人，做到小事不计较，大事能论理。只要不是原则问题，只要是有利于团队整体的，自己吃点亏也要放得下。 第四：要有一副热心肠 老资格们都各自有各自的压力与烦恼，甚至由于上老下小而压力更大，作为领导者，应该主动了解他们的困难，帮助他们拿出解决困难的办法，多关心与体贴他们；特别是他们生病或者家中有难时，一定不要袖手旁观。这是征服他们的关键时刻。 第五：要有坚持原则的公心 少数老资格们由于不能正确看待年轻一族的被重用而抱怨连连，或者由于自我抱着老观念老技术而逐渐落伍，出现技能不足，错误发生。对这样的下属既要尊重，不引发个人之间的矛盾，也要提醒和必要批评。讲原则时要处于公心，站在团队整体利益基础上论理，不搞特殊，不搞彼此有别，尤其在职务的晋升，工资晋级，奖金发放等敏感问题上，一定要坚持民主原则与公平原则，按成绩说话，靠明确量化的绩效考核实现公正。 投桃报李，下自成蹊。