如果让你管理品管部，你会怎样管理

如果让你管理品管部，你会怎样管理

首先就是产品质量的这一关，想办法让每位员工都来为质量把关，充分调动员工对质量的积极意识，叫员工意识到我们就是靠质量生存的，以组为单位开展质量竞活动，并给与奖励调动员工的积极性，表扬好的，股利差的，管理企业就是三分管理，七分养护，你能真正和员工融为一体，你的收获会很大的，条例和规章制度是死的，但我们人是活的，在不违反原则的情况下可以灵活运用，我只是叹了我个人的看法，借鉴。

1、组建团队2、梳理流程

我们可以将品质管理分为三个阶段，分别是：品管、品保和体系管理。品管在这里面只是一个单纯的执行部门，标准是品保给的，流程是体系管理者负责建立和梳理的，做一个品管主管，最重要的就是要熟悉产品要求，判断力强；能运用统计分析方法发现制程存在的问题，对制程进行持续的改善；要常给你的下属培训，使他们也具备必要的判断能力，不至于在判定后被你推翻。

第一制定品质等级制度和标志规范品质管理流程二指定专门由领导层负责的品质管理团队三建立品质抽检制度和步骤四对员工进行必要的品质培训规范操作

要求下属严格执行公司的品质检验标准；对下属的操作过程进行不定时的检查，以防止其偷懒，促使其严格执行抽样频率标准；对于报废品的处理，在签字报废前要求下属对其检验判定，对不良部位作出标识；与生产部门进行富有成效的沟通，促使操作员也投入到质量控制行动中来；与工艺、生产的负责人持续改进作业指导文件，促使操作员严格按作业指导文件进行操作