53一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容

53一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容

原发布者:郜富平

公司管理体系框架（制度、流程）第一部分制度一、行政管理考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、接待、绩效考核等方面；2、财务管理现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；三、生产管理岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；3、业务管理4、采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。5、其他6、产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。第2部分流程

首先，公司的管理规章制度是一个体系，不是一个单独的制度。 这个体系里包含企业管理的方方面面，从战略层面、运营层面和支持层面都要考虑到。这就好比体系是树干，不同的板块是树枝、明确的制度是树枝上的分叉乃至树叶一样。 战略层面包含投资管理、规划管理、战略管理等方向性的； 运营层面主要是业务类的，比如生产类管理制度、采购类、市场营销类； 支持层面主要是人力资源、财务管理、质量管理、研发、行政管理等； 每一个板块又细分为很多制度，比如行政管理就包含什么印章管理啦、用车管理啦、请休假管理啦；人力资源包含招聘管理、培训管理、薪酬制度什么的。 宗旨，管理体系是一个企业运作的方方面面的规定。

新建的企业要根据本企业规模、性质和实际情况来编制规章制度，但首先要策划适合本企业的管理体系，设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系）。企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，进行详细地描述，所以在设计和确认企业管理体系时，要充分考虑这些分项管理体系。这样制定出来的企业规章制度就比较全面，而且效果好。