四宝通商业模式 的具体是什么？

四宝通商业模式 的具体是什么？

“四宝通”是一种全新的网络经济模式，如果说“淘宝”是产品终端消费的电子商务服务平台，而它则是一种提供服务与文化的信息资源支付平台。
它的建立始于王总头脑中灵机一动的一个突发奇想。“我把我自己当成打工的，我把我原来的员工当成了老板”，正是这个想法才有了后来的一系列的创新。
四宝通从诸如“调动员工积极性，工地安全，以及防范人性恶”等问题出发，使他们在有了初步想法以后试图从技术上寻找突破口。最后，他们找到一个对外输出的统一界面：即QQ群。在这个界面上大家共享信息，完成下单、信息发布、财务公开等一系列的环节。以技术为第一步的战略首先解决了系统的内循环与外输出的生态模式。
四宝通利用QQ群管理模式，把整个行业各个环节的内容囊括其中。QQ签名成为群里会员的一种身份标示，信用标示，也是一种借贷标示。平台通过会员不停变动的QQ签名实时更新其最新状态。数字成为经营管理的指标：这其中的储蓄数字、群潜伏数字、发言流量的数字，未完成合同的数字，以及客户满意度数字完整地展现了一个会员在整个行业中的状态。而这种状态又会进一步地关系到他的借贷、信用、以及未来任务完成量等情况。
他们还是依托于QQ群的管理界面，创新出解决内部矛盾的法院与陪审制度。此制度根据个人在群里公开发布的信息为依据，以随机原则抽取陪审，最后做出判决。这个方法逐渐成为解决争执与矛盾的有效方法，也为广大会员所认可。
最后，当业务在网络商务平台的软硬建设都得以步入正轨后，四宝通开始慢慢着重从体制建设者或改善者的角色中退出，转入到文化建设者的工作中去。公司通过个人在信息交付平台的刚性制度要求，以及资信金融服务的信用评价体制建设等环节，使平台不仅仅停留于一个电子商务平台，更成为人们的精神交流园地，成为一个互助互帮的人民公社。
或许，商业模式从无到有的发展是要经历这样一个过程。打一个不太恰当比方来说，商业模式就
四宝通商业模式所不同寻常的是，它并没有停留于长流程行业整合平台所带来的利润，而是进一步地在网络这个实践界面中去打造一个文化价值观创新推广的平台。我们在现实商业环境中的人们都不一定能够把公司的企业文化做好，更何况在虚拟空间中针对电子生态环境做好一个行业的价值导向？这是具有里程碑式意义的开创性商业模式，我们可以说四宝通背后的运营者不仅是商业价值的挖掘者，也是文化价值的开采者。

你好！ 。 我的回答你还满意吗~~