做为甲方应如何管理施工方

做为甲方应如何管理施工方

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为甲方应该怎样对化工企业内部的各类工程进行管理，工程种类多，如安装工程 、防腐保温工程、建筑安装工程等 各类生产过程产生的零活及零星工程等等 应从哪些方面入手以加强对工程质量、进度和造价的管理 我不知道你们单位的管理结构是什么样子的，但是作为甲方管理者来说：首先在思想上要认识到管理工程项目不光是工程部的职责，其他部门都要参与管理，工程部应该是一个牵头部门，主抓工程的进度、质量、投资、范围等工作（应该有相关的管理工具和制度），其他部门有安全、环保、设备、机械、电器等专业甲方配备专业的管理人员为最好，这些部门应该对每一个自己负责的工程项目进行相同的管理。这些部门是工程部来牵头管理和协调的，加入涉及到成本的问题还要又造价审核部门的参与为最好，反正建设一个大型的化工厂不是哪个人和哪一个部门所能完成的，也可以把项目成立一个工程部，在工程部下面成立各个专业的项目部，这样更有利于协调和管理。 从质量方面来说要有专业的监理工程师和专业的甲方现场工程师的参与，要有好的专业的有资质的施工队伍，或者专业的总承包队伍来管理这个工程，不然到最后工程的质量就是一个较大问题；那就谈不上进度和造价了，这三者是矛盾的统一体，不能只有一点或两点达到目标，只要有一点达不到目标，那这个工程就不是成功的， 其实，说白点，工程部是总裁判长，各个项目部是裁判员；工程部制定规则，项目部在这个规则范围内开展工作并接受工程部管理和监督。总包单位是教练，施工分包单位就是运动员，大家在一个规则下做事情就有规矩。