焊接班组精神口号搜集

焊接班组精神口号搜集

1 前言
压力管道安装工程施工多为室外露天作业，环境条件多变，影响工程质量的因素复杂，并具有一次性生产的特点，进行质量管理和质量控制比较困难。国家对压力管道的安装有强制性的许可证制度，并要求压力管道安装单位必须参照ISO9000族标准建立和保持质量管理体系，本文就压力管道安装企业如何实施ISO9001:2000提出几点看法。
2 标准删减
应参照《GB/T19001－2000/ ISO9001:2000 质量管理体系 要求》标准，结合本单位对压力管道工程设计、安装的业务范围和自身情况就标准要求进行适当删减后建立质量管理体系，这种删减仅限于GB/T19001－2000/ ISO9001:2000标准(以下简称2000版ISO9001标准)第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求。由于社会化生产，多数安装单位的业务范围中无压力管道工程设计的内容 ，所以可不予建立产品的“设计和开发”过程。
3 制定适宜的质量方针和目标
制定的质量方针切忌流于口号，应充分结合本企业的实际切实可行，指明质量管理的努力方向和企业对质量的追求，要有顾客承诺和持续改进的内容，要特别注重工程安全，应为企业内所有与质量有关的人员所理解和贯彻。
按照2000版ISO9001标准的要求，质量目标应确保在企业的各个层次和焊接等主要过程上得到建立，应分解到压力管道工程项目部、施工队、班组甚至个人，质量目标应具体可测量，并与质量方针相一致，应体现质量改进的原则，可以是顾客投诉率、一次交工合格率等的指标，不宜为交工合格率指标。
4 建立符合ISO9001标准和有关法规要求的人员组织结构
“火车跑得快，全靠车头带。”2000版ISO9001标准非常强调最高管理者的作用（第5章“管理职责”），必须明确最高管理者是企业质量的第一责任人，最高管理者的权威和带头作用，任何其他人不可替代。最高管理者应身体力行，时刻以顾客为关注焦点，为建立、实施和保持一个有效的质量管理体系确保提供充分的资源和内部环境，应由最高管理者负责建立质量方针并使其在企业内得到沟通、理解和贯彻。
由于压力管道是人命关天的工程，不是普通的产品，质量管理者代表一般不宜由主管生产的副经理兼任。质量管理者代表应有绝对的权威和明确的授权，他只应对最高管理者负责，确保压力管道安装工程质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
应任命适量的责任师协助质量管理者代表进行压力管道工程项目和重点过程的质量控制，应根据企业规模、承担压力管道的类别等情况来确定需专门任命的责任师，一般应包括：工程责任师、采购责任师、工艺责任师、焊接与热处理责任师、无损检测责任师、检验与理化责任师、设施与计量责任师和若干名项目责任师。
安装企业管理者代表和责任师等质量管理体系责任人员的数量和任职资格应达到《压力管道安装单位资格认可实施细则》的基本要求。质量管理体系责任人员在策划、协调、控制、验证、评审和持续改进方面应有充分、明确的职责、职权和组织上的独立性，不得受成本、利润、进度等因素的影响。管理者代表和责任师的职责和权限应在《质量手册》的“管理职责”一章中进行明确和界定。
2000版ISO9001标准认为，质量不是少数人的事，企业的成功不仅取决于正确的领导，还有赖于全体人员的积极参与,对压力管道安装工程更是如此。应增强全员的质量意识，明确各自的工作内容及应达到的标准，确保全体员工都能意识到自己所从事活动的相关性和......余下全文>>