老板如何用人

老板如何用人

老板用人十分关键！用好了，不仅事情一步到位，而且还为老板增光添彩，这叫名利双收；用的一般，那就是事情做完，目的达到，平等交易，不亏不赢；用不好，即使事情做到位，而无意中得罪了群众和同事，可能目的是暂时达到，但后患无穷。变成“做好一件事，伤及一片心”。当然，如果连事情都做不好，那就更不用提了。一般来讲，能力非常强的老板习惯使用听话的下属，因为只要照着执行就行了。碰到能力太强的老板，往往有思想的下属可能就留不住，因为他们没有可以自由发挥才能的空间。而且，能力很强的老板容易用“能干”的标准去评价中高层经理人。有时候，能干的经理们一般不太会思考，事无巨细他们都是亲力亲为，让更多的下级无法发挥潜能和积极性；甚至能干的经理人还会越俎代庖，干预很多下级的决策和运作，破坏了整个组织的合作文化氛围，变成只有老板喜欢，同事憎恨的“害群之马”。所以，老板用人要全面系统地考虑其综合效用，不能只顾一时的办事效率。当然，不听话的经理人要慎用，太听话的经理人也不能多用。唯有会思考能办事的经理人，才能得到重用。