如何与90后员工相处，怎样管理

如何与90后员工相处，怎样管理

“90后”年轻人陆续走向职场，在部分新兴行业，“90后”甚至已成为员工的主体，与之对应的管理问题开始浮现出来。由于“90后”有着与其父辈、兄辈显著不同的特质，因此，如何有效地管理他们，是时代向企业提出的真实而现实的问题。


同舟共济


一、相处模式：家人化


90后在家庭里面大部分都是独生子女，基本上体会不出什么是兄弟姐妹的情谊。所以，也要从心里把这些90后当弟弟妹妹对待。职位上当然有上下级，但是对于90来说，职位的震憾力是很有限的，但情感上的一体化却很关键。所以管理层与90后之间的相处，要努力地建立兄弟姐妹的那种情谊，那样会使你有更多的凝聚力。


二、沟通模式：生活化


如果你要找一个90后的下属来沟通，或是要对一群90后的员工发表讲话，那么，收起你的官腔官调和故做姿态。跟90后沟通，必须是用生活化的语言、在生活化的环境来谈不那么生活化的事情。所谓生活化，就是聊天模式，就是谈心艺术，就是打情感牌。


三、工作模式：娱乐化


90后都不愿意刻板地坐在办公室里日复一日地机械工作，他们希望工作有趣，且能够激发他们的创造力。偶尔他们也会把事情搞砸，所以管理者也要给予适度指导，这样他们会更有信心。采用稍带娱乐的工作方法，不仅90后喜欢参与，连70后80后玩得也很开心，关键是超出了预期的效果。


四、管理模式：开放化


90后越来越崇尚自由，他们不愿意被困在某个地方，或是某个地方没有那么多的约束。所以，现在90后的跳槽率特别高。因为他们只要觉得做的不开心就走人。我们可以尝试小范围的开放，然后逐渐摸索，最终形成开放的环境。


管理者从我做起


一、保持流行与前沿


管理者的心态和思维方式必须保持最新，不仅要是最新，而且得是流行甚至前沿的。现在大家在讨论什么话题？今年流行什么生活方式？你的交际圈和娱乐圈够不够潮？你的工作方式和领导方式够不够酷？总之一句话，无论是工作上还是生活上还是自我成长上，你都得保持前进，千万别OUT了！


二、放下傲慢心，摘掉有色眼镜


要想做好90后的管理，不要带有色眼镜去看他们。社会对他们的讨论和评价是一回事，但管理者怎么对待他们又是一回事。要知道，现在的他们就是曾经的你，应该带着欣赏的眼光去帮助90后成长，才是正确的管理之道。


三、用成功事实说话


90后不是不听你的话，他们不会因为你讲得有道理就听你的，他们也不会因为你是他们的领导就会乖乖地听话。他们尊重你，是因为你有成功的事实，也就是你所说的话都是你自己已经做出来的。他们喜欢你是因为你有足够的魅力，他们可能像对待偶像一样粉丝着你。他们听你的话是因为你是真心实意帮着他们，而他们也确实信赖你。在他们眼里，你是他们的老大，而不是领导。


四、不要转移情绪，合理的指导


不要因为某件事情没有做好将心中的不满与愤怒，有意无意地转移或者嘲笑90后。这是一种典型的受害者心理转嫁，对90后来说不公平，也完全不利于自己的管理，我们因该给他正确的指导意见，让他认识错误，下次改正。


五、学习，改变，成长


即使已经处于管理层的我们，也有很多有很多方面还不成熟，对很多事物的认识还没有那么深刻和全面。这一切的一切，只有学习改变成长，再学习再改变再成长，才有可能在未来的竞争中立于不败之地，才有更好的资格去管理90后。

做好团队建设很重要，团队凝聚力强了，人员就好管理了

管理“90后”的原则整合于中国培训网的内容，以下做出几点分享： 1.对待“90后”员工的基本态度上，应实事求是。企业管理者应清醒准确认识“90后”的优缺点，设立管理原则和底线，找到适合的沟通方式，消除权力幻觉，灵活转换角色。 2.科学管理原理。“90后”是理性的、事实、讲道理的一代。把做哪些正确的事，以及如何正确地做事，充分讨论和沟通，就很容易达成共识，“90后”亦会做出理性选择。 3.激励机制。“90后"工作动机不同于父辈,业应采取多元、复杂的激励模式，尤其需要注重满足“90后”员工的心理期待，注重信息的公开、透明和员工参与，注重的利益的分享和命运共同体的构建。