关于品牌的经典语录,刘晓亮的经典语录

关于品牌的经典语录,刘晓亮的经典语录

1、在渠道管理中，一切不跟经销商利益挂钩的管理动作都是不靠谱的行为。经销商拼命卖货的动力就是一个字“利”，其他都是这句话的解释。2、在今天的品牌营销渠道中，一些不与互联网电商结合的经销商门店，将失去经营活力，慢慢淘汰出局。3、不懂区域市场规划，是国内渠道营销人员最大短板，导致“市场开发屡不成功”，“成功了没有销量”，“有销量没有利润”的三种痛苦局面。4、区域市场经销商开发了，但是没有方法挤占经销商资源，销量上不去。把经销商“肚子”搞大，还是最土鳖最有效的方法。——压货16种策略，你知道的！5、不要在经销商办公室动嘴指挥，要用脚丈量。不要偷懒，深入一线，定期拜访，辅导经销商门店是提升品牌终端销量最直接的方法。6、电商时代，经销商门店销量为什么不断下滑？因为销售渠道已经多元化，而经销商的销售方式还是单一化的坐商模式！7、得终端者，得天下！加多宝凉茶全国有5个销售公司，50个大区，500个办事处，1万名业务员，20万个零售终端可以在一夜之间贴出同一张宣传海报。这就是品牌终端控制的威力！8、精细化管理是提升品牌渠道竞争力战胜对手的不二选择。9、对刚学车的人来说，慢就是最好的技术。对刚入司的业务员来说，勤就是最好的能力。10、今天的中国，每个人都想做老板。但不是每个人都能做老板，因为做老板需要十项全能，而打工只要一项技能。11、任何一个销售人员没有两年时间在同一行业积累经验，根本不要相信他能做到专业。12、品牌成功说到底不是营销，而是产品；销售成功做到底不是懂沟通，而是懂技术。13、对店面销售来说，客人一开口就要抓牢他，不是用热情，不是用技巧，而是老老实实用产品和技术的对答如流。14、有的经销商老板生意很轻松，有的经销商老板做的很辛苦。最大的区别就在于三不放：不放眼、不放手，不放钱。15、品牌在终端的市场份额难以扩大，最大的问题就是经销商的赢利模式老化了。一种适合的商业赢利模式最多用两年时间就要更新。16、中国人都喜欢与熟人打交道。人由生变熟需要三次，第一次见面彼此留下印象，第二次见面彼此渴望交往，第三次见面彼此信任对方。从事销售的朋友要特别抓好第三次，真正的销售从第三次开始。17、打造一个营销团队，数字目标可凝聚大家一年，兴趣爱好可凝聚大家一生。18、如果营销团队里有一个人三次屡教不改，坚决劝离，否则大家都变成烂苹果。19、50岁以内的男女在一起交往，不要相信所谓的友谊，迟早会出现精神越轨。20、销售与管理不同，销售就要快刀斩乱麻，而管理却是慢工出细活。21、在营销团队里，不怕“虎”一样的敌人，就怕“猪”一样的队友。22、销售经理不要怕丢单，要敢于授权。做到：甩手不甩心，授权不授责！23、人生成功要摆平三个“人”：要成功需要“朋友”，要更成功需要“敌人”，如果要真正的成功需要战胜“自己”。24、做领导就要激力，做管理就要借力，做员工就要给力。25、在中国做连锁门店切忌千店一面，其核心就是连而不锁，连的是视觉效果，不锁的是赢利模式。26、我认为管理包括两层含义：向下属下达工作指令和追踪下属工作进程。但很多主管只做了前面这一部分，所以，总存在执行力问题。27、每个家长都希望孩子考上重点，我总结的方法是在孩子10岁之前，你必须做到以下两点：一、孩子问你任何问题时不给答案，只引导方法；二、孩子身上有任何坏毛病时你必须坚决制止，不可纵容。28、所谓成功的人就是他/她把自己的潜能发挥到了极致，而不成功的人因为懒惰，基本上到死的时候潜能还没有开过包。29、早上起床时，有目标的业务员靠目标闹醒，没目标的业务员靠闹钟闹醒。切记：勤奋是太阳底下追......余下全文>>