SAP系统实施的问题

SAP系统实施的问题

SAP公司的主要收入是买授权，即软件的使用权。而实施工作则基本不参与，而是由外包公司来做。外包公司即IBM、HP等，当然这是大的外包公司，小外包公司也比比皆是，但越大越有名的公司其实施效率和成功率越高。
这种“软件提供方”和“软件实施方”不同的情况是由来已久的，特别是，根据非官方的统计，SAP每卖软件使用权可以挣到1美元，那么外包公司会通过实施和售后挣到4美元。

这是SAP的生态链，只卖授权和签维护合约，实施都交给顾问公司去做。

这就好比生产空调的厂家不一定要负责安装和售后服务.SAP实施包括需求调研,BPR,配置,测试,培训,转档及上线支持等.目前国内负责实施项目的团队中IBM、HP、埃森哲等公司比较有实力.但费用也是很高的.实施成本不亚于产品本身的成本.

SAP公司只买标准套件SAP，SAP软件的优秀之处就在于可配置，各公司相通的部分作为软件的主题占7，80%，实行标准配置，剩余的部分要根据各公司自身情况来定制配置，有些情况还要开发ABAP程序来对应个别需要。
SAP公司只贩卖标准版本的SAP套件，以及标准的解决方案，而各个公司实施SAP软件的执行过程，大多交予第三方咨询公司来作。

sap是软件公司，相应的IBM、HP、埃森哲等公司是实施、咨询公司，专门帮一些公司上SAP这个系统项目的。