盘子大了怎么办

盘子大了怎么办

“盘子”是民营企业老板们常说的一个词，大约是指企业规模、营业利润、员工人数之意。相对应的动宾词语是“操盘”。老板们都希望企业盘子越来越大，但盘子越大操盘也就越来越困难。很多企业在经历最初每年两位数甚至三位数的增长速度后，却突然发现不仅变大变强举步维艰，连维持现在的状态都勉为其难。一个踉跄可能盘子就跌得粉碎，往昔的心血瞬时就可能人间蒸发。　　怎么能让大盘子继续转的美妙？怎么能让盘子更大？怎么提高自己的操盘能力？一句话——盘子大了到底应该怎么办？中国本土咨询实战专家谢继东通过《老板操盘力—老板操盘企业之道法术》一书给出了自己的回答。谢继东认为 “老板力”由四个主要部分组成：远见卓识、冒险精神、人格品质和驾驭能力。对于已经掘了第一桶金，但正面临二次创业危机的大部分民企老板来说，“驾驭能力”就上升为第一要素，即谢继东所称的老板操盘力：老板如何领导组织实现结果的能力。　　操盘包含三个动作：端起盘子做好操盘准备、让盘子转起来、让盘子越变越大。谢继东说，老板操盘力也分为道、法、术三个层次，即谋划好企业运作的大局、把企业运作起来、然后通过管理艺术让企业运作的更为顺畅并变大变强。　　道指谋划大局之道。老板们必须清醒地认识到大局变了。以前只要是赚钱什么都干，走得是游击战、运动战的路数，而现在的战争形式已经转化为正规军作战。“现在老板的第一要务是战略思考”，谢继东说。战略思考使卖盒饭的丽华快餐赚了一个亿。战略制定后就要给企业定规则，定天条。党的“下级服从上级、少数服从多数、个人服从集体”组织原则对企业同样适用。同时要在企业内部建立统一的企业文化。所谓“上下同欲者胜”。　　法指运作企业之法，包括“经营团队”、“规范模式”和“强化执行”。经营团队时首先承认人是有差异的，基于此基础上对不同的人实施“分类管理”，然后“用人所长”而不是要求员工改变，最后再通过惩恶扬善来“发扬人性中光辉的一面”。模式就是一组可快速复制的成功DNA。这些DNA的完善与否直接决定了我们是只能转五六个盘子还是像麦当劳肯德基一样可以同时转成百上千个盘子。人和模式没问题了，就要关注执行力。“强化执行要点有四个：服从是根本、考绩是方法、套路是核心、效能是关键。　　老板操盘企业之道法术不仅告诉了我们应该做什么，更重要的事告诉了我们怎么做。比如说最难以操作的“企业文化”部分，谢先生就给出了具体五步走的步骤。又比如艺术化很强的经营团队部分，谢先生就教了读者“三人功”和“三才功”，会了这几门功夫，选什么样的人、怎么选人、怎么用人、怎么建设完美团队、怎么激发团队成员热情、怎么提升团队成员水平就手到擒来了。　　这本书虽然内容众多，但读来丝毫不会有晦涩之感。这不仅是由于其中穿插了许多读来妙趣横生却又深具意味的管理实操故事，而且由于整部书谢先生以对话的口吻写出，读来很有亲切感。　　《老板操盘力 》　　谢继东　　东方出版社